集团公司领导在人才培养专题工作会议上的总结讲话范文

集团公司领导在人才培养专题工作会议上的总结讲话范文

集团公司领导在人才培养专题工作会议上的总结讲话

经过大家的共同努力,大会圆满完成了各项议程。会议开得及时,开得成功,主题明确,安排紧凑,内容丰富,充分体现了集团党政和行业组织对人才工作的高度重视。借此机会,我提出三点意见:

一、统一思想认识,不断增强人才工作的紧迫感和责任感

XJP总书记在讲话中反复强调“人才是第一资源,是国家发展的战略资源。必须从战略高度看待人才工作,形成培养人才、聚集人才、吸引人才、使用人才的良好环境和政策优势”。当今世界,综合国力的竞争在深度和广度上都是前所未有的。谁掌握了人力资源,谁就能实现长久的可持续发展。要做大做强,关键是提升核心竞争力,拥有一批高素质的人才是必不可少的。**年来,在**集团这片热土上,四面八方的建设者汇聚于此,一个又一个,一代又一代人才辈出。不仅涌现出一批不畏艰难险阻的老一辈企业家,还涌现出一批荣获国家级、省级劳动模范的新时期建设者,锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的煤炭专业人才队伍,形成了具有京煤特色的“五种精神”。目前,集团正处在一个新的起点上。要紧紧抓住推动全省工业跨越式发展的历史机遇,大力实施“资源储备、人才强企、整体上市、项目推进”四大战略,提出“***”期间“五年产值超百亿,再造一个新京煤”的发展目标。要实现这一目标,必须实施人才优先发展战略。近年来,集团高度重视人才队伍建设,提出了“人才强企”战略,并进行了一些积极的尝试,成效明显。但总体来看,与国内外先进企业相比,集团在人才培养、开发、引进、优化人员结构、提高员工素质

等方面仍存在明显差距。这些问题不及时解决,就无法抓住战略机遇期,实现企业跨越发展的目标。客观上,**集团地处偏远,矿区工作生活环境艰苦,留住和吸引人才的条件先天不足。各级组织和领导干部必须牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,充分认识到加强人才工作是抢抓发展机遇、实现跨越发展的现实需要,是提升企业核心竞争力的必然选择,是挖掘员工创造力、激发员工工作热情的重要途径。以更加强烈的政治责任感和使命感,认真贯彻落实《集团公司中长期人才队伍建设规划》和董事长重要讲话精神,大力推进“十万”人才工程,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好环境,切实增强企业发展后劲。

二、认真履行职责,扎实落实人才工作任务

人才是企业繁荣发展的基础。如何管理、用好、吸引、培养和留住人才,已成为企业在激烈的市场竞争中做大做强的关键。紧紧围绕集团安全生产运营中心,重点加强管理、专业技术、技能人才三支队伍建设,以优化人才机制、环境建设、文化建设为手段,形成一套适合集团发展的人力资源开发与管理体系。要努力营造各类人才各尽所能的良好局面,激发各类人才的感恩情结和工作热情,真正做到人尽其才要完善人才培养机制,加强后备队伍建设,重视青年人才的教育培养,多给任务,多挑担子,锤炼作风,在生产一线和关键岗位上增才。要完善人才评价机制,建立以业绩为核心、以德、智、能为基本素质的人才评价指标体系,确保人才评价的客观公正。

(一)完善人才选拔任用机制。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,大力推行公开选拔、竞争上岗机制。不能只看资历,也不能忽略资历,要重视知识、业绩、能力、贡献。完善人才引进机制。采取“引凤筑巢”战略,结合集团发展实际,积极引进煤炭行业各类高学历人才;完善人才激励机制。舍得给人才待遇,让有能力、有本事、有能力的人有待遇、有地位、有荣誉,为集团实现跨越发展积蓄力量。

(二)加强环境建设,利用环境塑造人才。人才的成长和发展离不开环境这个“土壤”。好的环境可以凝聚人心,让企业和谐繁荣。全集团必须树立“人人都是人才,人人都能成为有用之人”和“我为企业改革发展出力,企业为我搭建实现价值的平台”的工作理念,形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的优良环境。要采取切实有效措施,拓展工作舞台,增强工作保障,激发创新活力,鼓励和帮助他们解决工作中遇到的各种问题,努力改善工作环境;要积极创造各种人才相互交流和学习提高的机会,加强沟通,增进了解,共同提高,营造良好的学习环境。要注意改善人才的生活条件,解决他们的实际困难,让他们专心工作。通过各种措施,让各类人才用得上,没有后顾之忧,有做好工作的动力,应付不了“内耗”的压力,为人才发展提供了广阔的发展空间。

(三)加强思想建设,用文化凝聚人才。智力是一个人的力量,道德是一个人的灵魂。培养、开发和使用人力资源,要加强社会主义核心价值观的教育和解析,引导各类人才树立正确的世界观、人生观、价值观,爱岗敬业,艰苦奋斗,团结协作,勇于创新,争当企业安全生产、经营管理的岗位先锋。要通过充分发挥企业文化的引领作用,加强各类人才的思想道德建设,培养他们的责任感、使命感和荣誉感。*煤炭集团经过50多年的改革发展,企业精神、经营理念、价值观、职业道德等企业文化已经成为干部职工的共同理想和行为准则。各级组织要用这种共同的理想来汇聚人才,凝聚集团十二五规划的宏伟。

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