中共x市国资委委员会2022年工作总结和2023年工作思路范文

中共x市国资委委员会2022年工作总结和2023年工作思路范文

中共x市国资委委员会2022年工作总结和2023年工作思路

2022年以来,x国资国企坚决贯彻落实市委市政府决策部署,积极克服疫情影响,抢抓机遇创新发展,以国资国企改革发展的“稳”和“进”助力打造“活力浙江幸福x”。今年所监管的x家市属国企资产总额x亿元、同比增长x%,所有者权益x亿元、同比增长x%,资产负债率为x%。今年实现营业收入x亿元、同比增长x%,利润总额x亿元、同比减少x亿元(主要是市交发集团因上年确认交通部利息以及北口大桥投用财务、折旧费用增加等导致累计亏损x亿元;市交运集团因公交折旧、社保等费用增加导致累计亏损x亿元)。

一、2022年工作总结

(一)国企改革步入新赛道。一是谋划国资综x样板。在完成省国企改革发展三年行动目标任务的基础上,总结上一轮改革以来的整体运行情况,学习借鉴上海、深圳、杭州等地区域性综改经验,聚焦优化经济布局结构、提升产业发展能级、促进企业提质增效等领域,深入谋划打造国资综改x样板。目前正在进一步优化细化实施方案和整合重组方案。二是规范提升国企用工管理。深入调研谋划形成《关于进一步规范市属国有企业用工管理的实施方案》,并经市委研究印发实施,聚焦市场化要求,改革国企编制管理,实行用工总量与工资总额双控管理模式,优化员工招聘和退出机制,

建立契约化考核激励机制,促使企业主动减员增效,加快形成“管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的市场化选人用人机制。同时,以用工改革促人才发展,全面推行经理层任期制和契约化管理,加大外部人才市场化选聘力度,激发干事创业活力动力。三是加快推进国企数字化改革。加快构建“1+3+9+N”系统数字化改革体系,上线试运行数据管控中心和“产业布局”等重大场景应用。完成省大额资金监控预警应用在温部署和贯通,接入国企银行账户近x个,采集大额交易明细x条,整体进度居全省前列。引导国企将数字化融入日常生产经营,在企业管理、工程建设、民生服务等领域建设一批高效运转的应用场景,如市现代集团“资金池”模式,年节约融资成本超x万元。布局发展数字经济,设立x数发集团、大数据研究院等企业积极开拓数字化业务,累计完成项目x多个,项目金额x亿元。

(二)服务大局展现新担当。一是投资有力有效。8月份追加年度投资计划x亿元,全年投资目标x亿元以上。今年已完成投资x亿元,其中股权投资项目x个,涵盖互联网、电力销售、木材贸易、轨道开发等多个培育新主业。打造x人力资源服务产业园,入驻企业x家,为我市经济发展提供硬核人才支撑;深化与央企省企战略合作,投资入股中韩人寿、金风科技等头部企业;谋划组建“城市更新基金”助力房地产市场持续健康发展。二是基建提速提质。紧扣市委市政府重大战略部署,指导市属国企加快推进市域铁路

S2线、瓯江引水工程、府东路过江通道、金丽温高速公路东延线等一批重大基础设施项目,其中苍泰高速、甬台温高速改扩建、青文高速等项目前期取得重大进展;提升优化公交客运、“菜篮子”农贸市场、供水用气防汛等民生实事项目;建成投用的瓯江北口大桥,刷新国内同类型桥梁建设用时记录,并拥有三大世界级技术创新。三是履责用心用情。在民生保供等各个领域为疫情防控提供坚强的组织保障,特别是高质量完成方舱医院建设展现了国企速度和担当。同时,积极落实惠企纾困政策,今年已减租x亿元、惠及小微企业和个体工商户x万户。加大稳岗就业力度,今年已招录职工x人,同比增长x%。引导市属国企积极投资养老托育项目,鼓励将自有物业优先用于养老托育服务业,并给予普惠型养老托育机构x%的租金减免、租期可放宽到10年以上,并调拨首批x宗房产、x万平方米,用于“共享社·幸福里”现代社区建设。

(三)布局结构实现新优化。一是积极拓宽市场。引导市属国企实施“走出去引进来”战略,对内持续深化与县市区战略合作,稳步推进公共服务市域一体化建设,积极参与平苍龙一带的污水处理等项目,吸收整合洞头、泰顺等地交通运输企业,扩大市属国企市场覆盖,实现市县双赢;对外主动融入长三角一体化发展,参与打造G60浙江科创基地(松江)等项目,与上海瑞力投资等共同搭建产业基金集群市场化运作“国投资本”。二是延伸产业链。围绕主业,发掘产业链两端的延伸潜力,打造了“瓯越鲜风”、林产贸易、快鹿粮油等多个依托优势产业做大市场的示范性项目。出资入股瑞立瑞浦等产业头部企业;落地全省首条建筑渣土资源化利用工业生产线,拓展建筑行业完整产业链;组建

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