某国企2022年度党委党建工作总结范文

某国企2022年度党委党建工作总结范文

某国企2022年度党委党建工作总结

2022年以来,**公司党委坚持以XJP新时代中国特色社会主义思想为知道,紧盯国企改革发展目标任务,认真贯彻落实“两个一以贯之”重要要求,补短板强弱项、优化管控架构、奋力提升经营质效,充分发挥党的组织优势,依照集团公司三级管控工作部署,围绕管理效能提升、优化组织结构、人才队伍保障等方面工作,实施“三强一减一加强”专项计划,积极探索治理效能提升的新路径。

一、立足“三强”靶向发力,锤炼内功强管理

公司党委树立大抓基层的鲜明导向,突出加强基层党组织的政治建设,健全完善党组织议事决策制度体系,厚植全面从严治党的廉洁基因,不断强化党组织的政治功能和组织功能发挥。

把“强政治引领力”作为关键,抓牢国有企业党建“牛鼻子”。首先,强化理论武装,明确政治引领方向。贯彻落实“第一议题”制度,坚持第一时间学习XJP总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、党中央重大决策部署,探索“在政治中找发展方向、在理论中找实践途径、在发展中站好政治立场”的有效模式,抓好“学思践悟”这篇大文章。二是抓好党的建设与中心工作深度融合,强化政治引领作用。始终注重将党的领导与提升经济效益和加强企业竞争力相结合,开展“找不足、强弱项、促提升”专项活动,针对生产经营、安全生产以及疫情防控等开展“党建+”系列工作,持续强化解决难题、弥补短板的政治引领作用。

把“强企业组织力”作为根基,打出体制机制建设“组合拳”。加强领导班子自身建设,抓好班子成员政治理论知识、业务知识、管理知识的学习,不断提高理论水平和工作能力;进一步健全完善领导班子内部沟通协调机制,形成团结协作、相互配合、并肩奋斗的局面;班子成员进一步树立起公正廉洁、求真务实、担当尽责的形象,团结带领公司全体干部职工干事创业。不断健全制度机制,在修订公司章程的基础上,明确党组织在公司的法定地位,将党组织嵌入公司治理体系,健全“三重一大”决策制度以及党委会工作规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等制度,从制度层面规范了三个决策主体的权责界限,确保党委会、董事会、总经理办公会规范运作、协调运转、高效协同,增强改革发展活力。公司党委不断完善领导体制,严格落实“双向进入、交叉任职”领导机制以及外部董事占多数制度,一方面保证了党委决议在董事会、经理层贯彻落实,另一方面进一步推进了党的领导与法人治理有机融合。公司党委规范权力运行,发挥“三重一大”决策制度和分级授权管理在公司治理体系建设的龙头和关键作用,完善各项配套制度,规范权力运行全过程,做到议事有规则、决策有依据,执行有标准。

把“强执行监督力”作为保障,聚焦监督执纪问责“关键处”。突出政治监督定位,加强对“一把手”和领导班子的监督。强化“第一议题”制度落实情况和中心组学习情况监督,确保将XJP总书记重要批示精神和党中央重大决策部署落实到位;通过领导班子成员履行全面从严治党责任和“一岗双责”述职、民主生活会批评和自我批评及查摆问题整改、职代会述职述廉等手段,进一步加强对“一把手”和领导班子的监督。围绕经营管理中心工作,贯通监督责任,全力保障执行。制定公司贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作实施方案,建立配套公司职能部门监督清单、年度问题整改工作台账,进一步促进监督工作发挥更大治理效能;建立“三重一大”决策事项执行情况检查清单,加强对会议决策执行情况的监督检查;制定职能部门协同配合工作事项检查清单,每月对清单内事项贯彻

执行情况进行监督检查,形成闭环,并将检查结果与绩效考核联动,确保公司的各项决策部署执行到位。

二、放管并重做好“减法”,优化结构增活力

公司秉承“一切服务于一线、一切服务于发展”的理念,制定业务单位职能线集中统一管理方案,整合党建、行政、财务、人事管理等事项,纳入集中统一管理,减少省一级管理层级,减少人工成本,减轻基层负担,精简工作流程与审批流程,强化业务指引,推进公司本部和省级业务单位工作各有侧重。

将本部打造成综合性“管控中心”。将本部职能部门打造成上级相关政策要求的消化中心、公司制度和方案的输出中心、运行标准流程的梳理中心、内控和风险的把控中心、推进业务工作的服务中心和管理经验复制共享中心,充分发挥集约优势,有效激发企业活力。同时,进一步提升公司本部专业化管理水平,深入推进职能同业务的深度融合,通过岗位交流、一线调研、内部培训等方式,引导职能部门准确把握业务逻辑、实际体验业务场景、深切感受业务痛点,真正做到在“懂”业务的基础上更好的“帮”业务,不断提高支撑的科学化、高效化、严谨化,提高对人、财、物、数、政策的统一管控,让本部职能部门的价值创造体现在为业务赋能、为一线服务上。

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