施工企业第四季度工作会议上的讲话

金秋十月，秋意渐浓，我们召开××××××××××××××××××第四季度工作会议旨在对前三季度工作进行总结回顾，深入剖析当前面临的形势与挑战，明确四季度工作重点及目标任务，动员全体员工坚定信心、鼓足干劲，全力打好收官之战，为实现企业全年目标奋力拼搏。

一、前三季度工作回顾及当前形势的研判

（一）经营业绩方面

前三季度，在全体员工的共同努力下，公司经营业绩呈现出稳步增长的良好态势。新签合同额、营业收入、利润总额等主要经济指标均有不同程度的提升。其中，新签合同额较去年同期大幅增长×××％，为公司的持续发展奠定了坚实基础。总体而言，前三季度公司在承揽业务方面成绩显著，从财务和经营部的统计数据来看，业绩颇为可观，超越往年同期水平，充分彰显了即使在困难时期也蕴含着机遇。生产统计报表显示，公司在安全生产方面无事故发生，平稳过渡，在同行单位中处于较为领先的位置。

在市场开拓方面，公司积极拓展业务领域，加大对重点区域、重点项目的跟踪力度。通过强化与客户的沟通合作，持续提升公司的市场竞争力。同时，公司积极参与各类招投标活动，2024年前三季度参与投标近百余次，较上一年度投标额增长200％。凭借良好的企业信誉和优质的工程质量，成功中标多个重大项目。

1.项目管理方面

××××××××××××××

2.技术创新方面

前三季度，公司在专利成果、技术工法、材料工艺应用方面取得新进展。新获批发明专利×项，申报技术专利×项，省级成果工法×项。同时，公司积极开展科技创新活动，鼓励员工参与技术创新，收获多项发明专利。

3.人才队伍建设方面

人才是企业发展的核心竞争力。公司高度重视人才队伍建设，通过多种渠道引进和培养各类人才。前三季度，公司×××××××一批证件、人员，为公司发展注入新活力。同时，这也提醒我们要加强对员工的培训与考核，通过开展内部培训、外部培训、岗位练兵等活动，不断提升员工的业务水平和综合素质。

4.企业文化建设方面

公司积极推进企业文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。前三季度，公司组织员工健步走、五四、七一等户外拓展活动，广受员工欢迎。同时，加强企业宣传工作，通过多种渠道宣传公司发展成就和企业文化，提升公司的社会知名度和美誉度。

（二）前三季度工作中存在的问题

1.管理粗放

现场管理喜忧参半，项目管理是决定经营成效的关键环节。在人员配备方面，员工综合素质存在偏差，多数项目部人数虽多，但真正能上手、善于发现并解决问题的人不多，混日子的人不少，只有强化管理，才可能有市场占有份额，管理取决管理层，管理层取决管理者，管理者的能力和水平，取决于现场管理的成败，主动积极经营任劳的管理者的项目，是不会差的。

2.账目不清

特别是组织协调作为项目经理的主要职责，未能严格履行。考虑问题、提前谋划水平较差，成本分析仅停留在表面，无实质进展。材料使用量与总量对比底数不清，精打细算无从谈起，难以找到开源节流的关键点。甚至有些项目只投入无回收，这种情况屡见不鲜。

3.有章不循

随心所欲、满不在乎的情况较为严重。××××和××××的制度规章贯穿整个管理过程，但在落地执行方面不尽人意。

4.承揽不均

根据前三季度成长情况，总体上业绩可观，但也存在自建项目较少，总包项目少含金量不高。数字好看，效益不佳的状况。

5.进度严重滞后的问题

6.工程质量细部做法粗糙的问题

7.成本管控严重不力

（三）当前的经济形势分析

最近一段时间，国家采取了积极的财政支持政策，“三大工程”陆续开工，“千百工程”�