县长赴县旅游集团调研时的讲话

　　同志们：

　　今天到旅游集团调研，主要是来了解工作情况，更好推进工作。刚才，各参会单位也都作了发言，讲得都很好、很到位。总体感觉，旅游集团是个敢于争先、善抓落实的团队，尤其是在助力我县旅游产业提质增效方面取得了不错的成绩。在此，我代表县委、县政府，向大家的辛勤付出表示感谢。希望在班子的共同努力下，旅游集团能突出重点、接续攻坚，继续做好文旅赋能文章。借此机会，我简单提五点要求：

　　一、扎实开展主题教育。当前，我县第二批主题教育已经全面启动，旅游集团作为县属国企集团，要落实要求学理论，集团全体要严格按照上级关于主题教育的部署要求，把“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求贯穿到全过程，特别是对规定的书籍原文，一定要通篇深读、反复精读，在深学细悟中把握核心要义、掌握实践要求，并通过专题学习、理论研讨等多种形式，加强研讨交流，做到示范引领学、全面系统学，确保理论入脑入心。要联系实际促实践，坚持联系工作、联系实际，找到主题教育与推动自身工作之间的结合点，找准推动事业发展的着力点，通过深入基层一线、考察学习等不断丰富调研方式，做到全面领会、融会贯通、指导实践，真正把学习所得转化为干事创业的思路对策、改革发展的实际成效，不断提高整体工作的质量和水平。

　　二、担当作为抢抓发展。后疫情时代，随着人们对旅游的需求和期望进一步加大，上级对旅游产业的重视程度也在不断提升，未来旅游业的复苏态势会更加显著。旅游集团作为我县旅游行业的“排头兵”，要把牢机遇、主动出击，争取为推动我县旅游产业高质量发展作出更大贡献。一要以项目带动产业。紧扣时间节点，继续落实项目专班制，加快推进重点文旅产业项目进度。二要以创新优化体验。对于游客来说，旅游过程中的体验感和满意度是第一位的。要深度挖掘本地特色资源，策划开发多元的旅游产品，积极探索谋划“旅游＋”“＋旅游”等文旅体新旅游产业，为全县文旅体产业发展提供智慧服务、智慧监管等多维场景化服务，不断提升各景区场馆智能化消费服务水平和沉浸式游览环境，实现以数字化手段为都市客户群带来更加丰富、更加优质的旅游体验。三要以营销实现引流。持续加强与主流营销渠道合作，利用“线上＋线下”多重造势，在线下开展一系列特色活动、线上发挥新媒体矩阵宣传作用，进一步拓展路径、集聚人气，不断打响全域旅游品牌，在更大范围扩大知名度、美誉度和影响力。

　　三、全面激发国企活力。深化国资国企改革，优化产业结构，完善体制机制，做到把改革红利转化为发展新动力。一要实行市场化运行。推动经营机制市场化，优化集团治理机制，改变行政化的管理方式，持续推进下属子企业实施分层分类的混合所有制改革，可以采取委派董事的方式，将战略导向、经营理念落实到下属经营实体中去。推动资源配置市场化，加快资金的回收和资产的周转，将资源向潜力较大、效益较好、预期较高的领域倾斜，向具有核心竞争力的文旅综合项目和战略性新兴产业倾斜，积极拓展具有全局性和战略性的优势业务。二要抓好专业化整合。加大资源统合力度，立足我县丰富的文旅资源优势，逐步统筹全县优质文旅资源，做好景区周边旅游资源挖掘与整合，通过统合历史文化、景区特色、周边设施等各类资源信息，形成旅游资源一张图，降低过度竞争、无序竞争、重复建设，打造具有不可替代性的优质旅游资源。三要提升投融资水平。强化投融资能力，加强与县内金融机构的接洽，做好项目贷款、融资转贷等工作，探索开展以REITs为主要盘活方式的投融资创新，加快资产证券化进程，持续降低融资成本。规范