在集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会上的讲话中国石化总经理 马永生

（2020年3月23日）

　　经党组研究决定，今天召开集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会。进入2月份以来，受新冠肺炎疫情和国际油价大幅下跌等因素叠加影响，公司生产经营形势异常严峻复杂，产销矛盾凸显，产品库存高企，效益大幅下滑。面对当前困局，党组决定从今天开始到6月30日，在全系统开展“百日攻坚创效”行动，传递压力、激发动力、挖掘潜力，动员广大干部员工凝心聚力、共克时艰，以超常决心、超常举措、超常力度，力争生产经营尽快回归正常轨道，二季度实现更好经营业绩，为完成全年目标任务打下坚实基础。会前，行动方案已经下发，各部门各单位要认真抓好落实。一会儿，玉卓同志还要讲话提要求。这里，我重点围绕行动开展，讲3方面内容。

一、把准行动的总体要求和攻坚目标

　　“百日攻坚创效”行动的总体要求是，以XJP新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻XJP总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，全面落实国务院国资委关于“全年目标不降、任务不变”的部署要求，按照集团公司党组关于“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排，以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，大干一百天，为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础，切实发挥国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。围绕这一总体要求，党组确定了3项攻坚目标：

一是增效创效目标。通过一百天的集中攻坚，实现增效创效100亿元（股份

公司85亿元、直属企业15亿元），其中，优化增效38亿元、降本增效32亿元、政策增效30亿元。确定这个目标，主要考虑到中国石化资产规模大、产业链条长，板块之间和板块内部有很大优化挖潜空间；国家出台了一系列防疫惠企政策，如果争取到位，是一个很大的增效点。这些工作做到位了，就完全有希望实现100亿元的增效创效目标。

二是生产经营目标。上游业务要完成国内原油产量869万吨、天然气产量76

亿方、天然气经营量124亿方，海外权益油产量800万吨、权益天然气产量25亿方。炼油业务要完成原油加工量6000万吨。油品销售业务要完成境内成品油经

营量3600万吨（奋斗目标4000万吨）、市场占有率不低于年度计划。化工业务要完成乙烯产量267万吨，PX产量112万吨。石油工程要实现新签和完成合同额各165亿元。炼化工程要实现新签合同额132亿元、完成合同额120亿元。以上指标是根据各个板块面临的不同市场情况作出的调整安排，总体上体现了效益和市场导向，向公司整体价值最大化聚焦。

三是成本控制目标。与年度预算相比，油气单位变动成本要降低26元，炼

油吨油变动费用降低6元，化工吨产品变动费用降低33元，销售吨油变动费用降低6元，石油工程和炼化工程百元收入变动成本分别降低0.6和0.5元。生产环节成本管控是内部挖潜的重要领域。这些指标是依据各板块业务量来安排的，各事业部要咬住目标不放松，切实把变动费用降下来。

二、抓牢行动的关键节点和重点措施

　　这次行动共分3个阶段，各部门各单位要按照时间节点，加紧推进工作。当然，这些阶段不是截然分开的，从今天起就要迅速行动起来，聚焦目标、狠抓落实。

在开展过程中，要着力抓好以下10项重点措施：

　　一是着力抓好油气高质量勘探和效益开发。聚焦增加国内优质可动用储量，加大风险勘探、地震勘探和圈闭预探力度，上半年风险勘探完成年度61%、三维地震同比增长17%、预探井和评价井成功率均提高2个百分点，落实石油、天然气探明储量6500万吨和1400亿方。加强原油效益开发，根据油价走势加快产量、投资和成本结构优化调整，压减无效和高成本产量。坚持“投资、储量、产量、成本、效益”统一优化，落实好十大降本增效项�