强化安全基础推动安全发展讲稿

（3篇）

强化安全基础推动安全发展—梨园矿长虹公司综采队从古至今，谁不想幸福安乐，谁不想平安到老？“平安是福”、“平安是金”。安全重于泰山，它历来都是个人、家庭、集体、社会最基本的生命线。值此“安全生产月”之际，让我们再一次唱响安全生产的主旋律，平安并幸福着度过每一天。“安全”，一个多么古老的话题；“幸福”一个多么美妙的境界。一人安全，全家幸福；生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全构筑了我们美好的家园，成为连接亲朋好友的纽带。在安全的问题上，来不得半点麻痹和侥幸，在安全的问题上，我们必须要防范在先、警惕在前，必须要警于思，合于规、慎于行；必须要树立高度的安全意识，人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全；必须要筑起思想、行为和生命相一致的安全长城。企业的安全工作是一项科学严密的系统工程。实现安全管理规范化，基础在于队伍，落实在于现场，升华提高在于安全文化。针对我们化工企业生产运行工作的实际，要做好这方面的工作，我认为，必须从强化员工队伍的具体行为、生产运行的现场管理、营造企业的安全文化氛围等方面着手，不断创新方法，苦练内功，真正形成一种具有特色的规范化安全管理模式方能奏效。一、强化员工队伍管理，坚持从严抓安全。班组是事故易发地，要搞好企业安全生产，班组极为重要，班组是完成安全生产任务的前沿阵地。作为班组的每位成员要清楚认识到自己肩上的职责，要清楚认识到自己工作的重要性。不能因为自己工作的单调、重复性，就不专心，甚至满不在乎，此时，班组要通过开展学习公司的规章制度、政治学习，从思想上端正工作态度，明确自己的岗位重要性，做好自己的本职工作，上班精心操作，认真巡检，也只有这样才能有高度的责任心，才能将工作做好。安全重于泰山。做每件事都要按规章制度办，结合班组培训，对公司的规章制度、安全管理规定等进行宣贯学习，并结合优秀员工评选制度每月开展一次“优秀员工”评选活动，在班组当中发现优秀，奖励优秀，使员工之间相互监督、相互学习，真正形成“我要安全”的自觉行为。二、加强学习，提高员工综合业务水平。光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。首先要从自我做起，技术上努力学习，在掌握本岗位操作的情况下学习其他岗位的操作，在班组内部开展各类培训及小改小革活动，从而强化操作技能。还可以结合职业技能鉴定工作，强化培训工作，通过培训掌握其他知识。另外对于班组新进员工由老师傅进行“传、帮、带”，对他们进行“技术交底”，工作中对他们进行现场培训，并定期进行考试验证，不明白的进行集体讨论，只有大家的综合业务水平提高了，班组的安全水平才能有一个可靠的保证。三、完善“四个体系”，全面提升安全生产能力。1、完善安全目标责任体系。同时将安全责任与绩效挂钩力度，建立安全、质量、经营任务目标的合理分配制度，按照“四不放过”的原则，严肃“三违”处理和安全事故责任追究。2、完善安全管理制度体系。要始终高度重视安全管理制度建设，健全、完善涵盖安全责任、设备管理、教育培训、综合检查、考核奖惩等内容的管理制度。3、完善班组建设体系。班组是企业全部工作的基矗制定班组的安全、设备、质量、产量管理措施，推动班组管理的精细化、规范化、科学化，是一项长期而又艰巨的任务。4、完善安全检查管理体系。加强安全检查队伍建设，形成以专为主、群专结合的安全生产监督体系，是切实抓好安全生产运行的重要手段。如隐患的“三排查”制度，巡回检查的“五定三签字”制度等等。加强现场安全检查力度，及时消除现场安全隐患。我们都生活在一个由亲情、道德、责任、�