在市委组织部调研干部队伍建设座谈会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

　　我县开展以一线工作大考察、重点工作大考核、干部作风大讲评、担当作为大激励等“四大行动”和干事创业容错纠错、领导干部能上能下、党员干部创客先锋奖、年轻干部“墩苗”计划、领导干部交流任职等五项举措为抓手，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。根据座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：

　　树牢政治标准“硬杠杠”。擦亮干部忠诚底色。把政治建设贯穿组织工作始终。以理论熔铸忠诚。深入开展主题教育，依托党校体系，用好“组工大讲堂”等载体，通过县乡村党校和云端微党校实现学习宣讲全覆盖，教育引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”。以党性锤炼忠诚。严肃党内政治生活，开展“一月一课一片一实践”主题党日活动，办好干部政治理论专题培训班，组织干部过好“政治生日”，强化党性修养，自觉从政治上谋思路、想问题、作决策、抓工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。以行动检验忠诚。开展一线工作大考察、重点工作大考核行动，重点考察干部在重大突发事件、重点项目推进、重要底线工作中担当作为情况，建立完善干部表现纪实档案483份。推进领导班子和领导干部政治素质考察，建立与干部职工谈、单位班子成员谈、单位“一把手”谈、上级分管（联系）领导谈、村（社区）干部和基层群众谈的“五必谈”工作制度，考察领导干部是否强化党的意识和组织观念，掌握其一贯政治表现情况，建立完善领导干部政治素质档案189份，画准画实干部“政治像”，坚决把政治不合格、品行不合格的干部挡在门外。

　　立稳激励约束“风向标”，托起干部实干底座。推进担当作为大激励行动，实施绩效考核结果与年终绩效奖金发放挂钩，与领导班子、领导干部年度考核等次确定和评先评优挂钩，与干部选拔任用和职级晋升挂钩，与乡镇奖励性公用经费挂钩的“四挂钩”考评机制。以“鲜明奖”激励“争先干”。实行“绩效考核不优秀、领导班子不评优”，对获评优秀等次的单位，上调其县管领导干部和公务员年度考核优秀等次比例；对考核为合格及以下等次的单位，主要负责人不评先评优；明确绩效考核“优秀单位”的干部在同等条件下能优先提拔使用、晋升职级。有106名优秀干部获职级晋升，284名事业单位管理岗位优秀职员获等级晋升；有20家绩效考核“优秀单位”的主要负责同志荣记个人三等功。以“真关爱”激励“放心干”。出台《关于建立容错纠错机制激励干部担当作为的实施办法》，准确把握“三个区分开来”的政策界限，完善事前“负面预警防错”、事中“联合裁定容错”、事后“跟踪管理纠错”的一体化机制，严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实反映的干部澄清正名。落实定期体检、带薪休假、谈心谈话制度，完善乡镇机关“五小”建设，提高乡镇年度考核优秀等次比例和乡镇公务员乡镇工作补贴。乡镇公务员年度考核优秀比例由原来的15％提高至25％，乡镇公务员的工资�