在公司职代会和工会会员代表大会上的讲话

　　各位代表、同志们：

　　集团x届x次职工代表、工会会员代表大会经过全体代表的共同努力，圆满完成了会议各项议程，通过了两个报告的决议，明确了集团2023年的总体发展思路，确定了奋斗目标，是一次成功的大会。借此机会，就落实好本次“双代会”精神讲几点意见。

　　一、强化政治引领，凝聚发展动力，把思想统一到党的二十大精神上来

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要坚持把政治建设作为党的根本性建设，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不断增强“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同党中央保持高度一致，以高度的政治责任感贯彻落实好党的二十大精神。

　　要充分利用多种有效形式，把党的二十大精神宣传贯彻到广大干部和职工群众之中，在思想和行动上达到高度统一，从而形成实现发展目标的共识，凝聚高质量发展的动力。要把学习贯彻党的二十大精神同学习领会A重要讲话重要指示精神，中央经济工作会议、省委经济会议精神结合起来，同贯彻落实建投集团x届x次“双代会”精神结合起来，从学习中感悟真理，从学习中找准方向，从学习中寻找机遇。

　　要在全面学习的基础上，牢牢把握宏观经济形势，抢抓我省提振经济、加快发展的重大机遇，牢牢把握疫情进入低流行水平阶段的大好时机，拿出“勇挑重担、坚韧不拔”的工作作风，明确新一年的工作任务，抓住重点，快速推进各项工作，持续推动集团高质量发展高效益转型。

　　二、抢抓发展机遇，明确发展定位，筑牢高质量发展根基

　　一是要紧紧围绕转型经营、提质增效这条主线，认真实施省委对国企深化改革的“32字要求”，巩固传统优势，积极投身热点区域的开发建设，紧盯省内各地市，尤其是xx地区的高端项目，发挥省内原有市场优势，不断提升省内区域市场的竞争能力和发展能力。省内以xx、xx、xx三地为“主战场”，深耕xx高新区、xx经开区、xx高新区等重点区域，由相关领导牵头负责加强对接。xx地区的开发量不低于总计划量的35%，xx地区不低于20%，xx地区不低于15%，省内其他地区不低于20%，省外地区不低于10%。千方百计发挥集团优势促进项目落地。继续坚持以投资引领市场，以合作谋转型发展。推进“投资+、建造+、EPC+”的新模式，着力扩大与政府、央企等合作的深度与广度，提高同政府打交道的能力，强化主动意识、专业意识、履约意识，维护企业利益和形象。加快推进集团经济布局优化和结构调整，加速数字化、网络化、智能化转型升级，不断做强施工、基础设施投资、房地产等成熟板块，加快发展新技术、新模式、新业态，不断增强自主创新能力、市场核心竞争力和抗风险能力。二是要进一步推进精细化管理，向管理要效益，推进全员、全要素、全过程成本管控，切实提升竞争力和引领能力。实施施工类分公司组织机构整合，逐步形成一批有规模、能抗风险、有较强竞争力的分公司，做强做优做大。优化人力资源配置，把管理力量向施工项目转移，减少中间环节消耗。坚决执行好项目责任成本考核制度，降低项目成本，提升项目管控水平，激发项目管理动力，提高项目合同履约能力，把项目打造成为代表集团形象的“名片”。三是要加快推进制度流程和合规建设，构建全员参与、全过程监控、全领域覆盖的合规管理运行体系，切实解决影响发展改革的关键问题。要加强风险防范，建立健全债务风险监测预警机制，充分利用信息化手段加强对企业债务风险的动态监测，早识别、早预警、早应对，稳妥化解债务风险。要严控金融衍生、PPP等高风险业务，采取有力措施加强应收账款管理，加快房地产产品去化，盘活用好抵账资产�