关于镇街综合执法成效评估的经验做法

　　XX市委编办聚焦改革任务和破解体制机制难题，于2023年初开展为期X个月的执法队伍效能评估活动，实地走访调研XX家市级执法队伍、XX个区级部门和镇（街），先后开展集体座谈XX场，访谈干部XXX人，发放问卷XXX余份，收集各类问题XX余条，着力摸清各级综合执法队伍底数，全面了解执法效能和机构编制使用效益等情况，系统检验近年来全市执法队伍建设实际成效，为持续深化行政执法体制改革奠定了坚实基础。

　　一、推行“三化”评估模式，凸显科学规范

　　做好执法效能评估，首要的是方法科学、程序规范。工作中，我们坚持系统谋划、统筹推进，提前做好评估准备。一是一体化推进评估工作。专门制定调研评估总体方案，采取执法队伍自评、主管部门点评与调研组测评相结合的评估方式，通过查阅资料、实地查看、走访座谈、问卷调查等形式，组织对全市各级执法队伍整体效能开展深度评估。为便于规范操作，评估时发放“1＋2＋4”系列配套材料，即“1份个性化座谈提纲”、“2张表格收集基本情况”（执法队伍自评表、信息采集表）、“4套问卷背靠背评估”（干部、普通工作人员、执法对象调查问卷和个别访谈问卷）。二是模块化搭建评估项目。围绕单位履职尽责、执行“三定”规定、机构编制综合效益、机构编制规范管理等方面情况，贴近本市执法队伍实际，选取执法队伍建设、行政执法成效、协同高效履职、执法制度建设和信息化建设五大模块，搭建执法效能评估项目框架，并在框架内适度调整模块内容。三是精细化设置评估指标。把握执法队伍的行业领域特点和差异性，按照“共性＋个性”要求，将模块内容分类细化成XX个子项、XX个小项；按照“一队一方案”思路，逐一确定评估方案和信息采集内容，区分不同领域执法队伍、不同层级执法人员精心设计调查问卷，使得整个评估指标体系更有针对性、更具操作性。

　　二、遵循“三全”评估理念，力求客观公正

　　为确保评估结果真实有效，我们针对各执法队伍在执法对象、区域、时段和方式等方面的差异性，开展多维度评估。一是“全域扫描”。由表及里，评估内容从机构编制、人员配备延伸到职责履行、部门联动；从近到远，调研范围由本市执法队伍情况扩大至其他副省级城市等；自上而下，评估对象涵盖市级所有执法队伍，并将评估触角延伸至区和镇（街）。二是“全盘评估”。既注重执法队伍体制机制运行情况的评估，也注重机构编制资源配置、内外职责关系的评估；既从机构编制业务角度正面评估，也从执法的专业化、规范化角度侧面评估，在评估中坚持定量评估与定性评估相结合。三是“全面画像”。坚持亮点与问题同步挖掘，开展综合评价。在座谈与评估反馈中，及时总结推广执法队伍的典型经验做法，同时深入查找体制机制和专业能力建设等方面的问题，与执法队伍共同剖析原因，探讨破题之策。

　　三、突出“三实”评估导向，坚持求真务实

　　吸收借鉴上轮党政机构改革评估经验做法，按照“干什么、评什么”的原则，以实绩实效为