乡村旅游规划问题——缺乏人才

很多乡村旅游景区为减少管理成本，就在本地随便招了几个人对景区进行管理和运营，有的甚至就是几个村管干部在管理，有的可能还会在村里找几个低保户作为临时管理员，为他们解决工作问题。出发点是好的，但结果往往不如人意，旅游管理是非常专业的学科，就必须要专业人士来负责。

地方抓旅游，往往注重硬环境的建设，却忽视软环境的治理。比如宰客、服务差，这些在大景区的通病，也在本应淳朴的乡村旅游中出现，这就大煞风景了，也失去了乡村旅游的独特价值。

怎么培养人才？

打造乡村优秀文化和旅游人才队伍，要厘清差异化乡村发展需求。各地乡村情况不尽相同，发展需求也各有侧重，经济基础、地理环境、文化特色、人口结构等差异决定了不同乡村发展的基础、目标、路径不同。要因地制宜，从乡村的实际环境和基础条件出发，从乡村文化和旅游发展的首要需求出发，关注所需人才类型的差异化。如旅游产业成熟度较好的乡村更需要产业领军人才、创新人才，要关注打造有亮点、特色的乡村旅游品牌；旅游基础相对较弱的地区则需要练好内功，重点培养村民通过文化和旅游致富的理念和意识，加强公共基础设施建设，掌握必备的服务技能。

打造乡村优秀文化和旅游人才队伍，要落地精准化吸引人才政策。要通过政策引导，充分调动各地政府加强对乡村文化和旅游人才工作的重视，调动文化和旅游与农业融合发展的积极性，通过制定落实精准化吸引人才政策，发挥好人才动能，把物流、人流、资金流、信息流汇聚到乡村文化和旅游发展中。政策扶持重点要关注两个方面。一是人才的匹配度。发展乡村文化和旅游除了需要经营规划类人才，还需要农业、建筑、艺术、手工、民俗等各个行业的当地传承人与创新者。只有帮助村民留乡致富，才是真的振兴乡村。二是政策的匹配度。人才政策应当关注到人才队伍建设的各个环节，既要招引集聚人才，也要服务好人才成长和创新，让他们在乡村振兴事业中能够发光发热，从而吸引更多的有志之士投身乡村文化和旅游发展，助力乡村全面�