企业董事长一把手在“两金”压降暨清欠清收专题会上的讲话

同志们：

　　今天我们召开“两金”压降、依法清收工作部署会。

　　主要任务是传达集团公司“两金”压降、依法清收工作会议精神，落实XXXX年度经济工作会议和一季度经营分析会议要求，深刻认识“两金”压降和清收清欠工作的重要性和紧迫性，进一步统一思想、落实责任、细化措施，扎实推动“两金”取得明显成效，为XXXX完成年度经营目标，实现高质量发展打下坚实基础。在集团公司XX部署“两金”压降、依法清收工作后，我们第一时间召开专题会议，传达会议精神，并对“两金”进行提级管控，由XX总经理亲自安排部署，我代表公司党委讲话，无论是会议的规格之高、还是管控的力度之大，都体现了公司对“两金”压控工作的重视和务必要取得实效的决心。

　　刚才，XX总经理代表经营班子对“两金”压降、清收清欠工作进行了安排部署，措施扎实具体，我完全赞同，希望大家会后认真研究，抓好贯彻落实。

　　下面，我代表公司党委，再强调两个方面的意见：

　　一、统一思想，深刻认识加强“两金”管控的重要意义

　　XXXX一直以来高度重视“两金”压降，在“两金”管控方面开展了大量工作，但随着业务发展和规模扩大，公司“两金”规模持续上升，不仅拉高了公司资产负债率，也极大限制了公司运营水平及收益能力。加强“两金”管控是有效应对外部环境冲击，减少资金占用，降低运营成本，防范化解经营风险的迫切需要，也是企业强化管理、降本增效、实现高质量发展的有效途径。公司把“两金”管控纳入党委“XX”工程，足以说明加强“两金”管控是当前迫在眉睫、刻不容缓的重要任务。各单位、各部门要充分认识加强“两金”管控的极端重要性和紧迫性，提高认识，统一思想，把“两金”压降、清收清欠摆在经营管理的突出位置来抓，加快合同资产向应收款、应收账款向资金、存货向收入的转化速度，不断夯实资产质量，提升经济效益。

　　（一）加强“两金”管控是缓解XXXX经营压力的迫切需求

　　从一季度经营情况看，当前XXXX所面临的外部经营环境更加复杂严峻，公司整体盈利水平明显下降，甚至近X成单位出现了亏损，经营效益不理想。而“两金”居高不下，又进一步增加了资金压力，加大了运行风险。特别是较长账龄的应收款项和资产减值准备金额巨大，截至202X年一季度末，公司累计坏账准备余额XX亿元，这是XXXX全体职工的血汗钱，也是我们救命的钱、发展的钱。当前我们已经到了必须下大力气、出硬举措，切实解决问题，扭转经营局面的关键时期，到了要用拼命的姿态要回救命的钱、发展的钱的关键阶段。有效遏制“两金”占比的持续增长，合理匹配“两金”规模和公司发展能力的关系，是我们当前亟需解决的问题。各单位、各部门要牢固树立清收清欠就是创效的理念，以敢啃硬骨头的精神，直面问题，调动一切可以调动的力量，采取一切可以采取的措施，上下联动，打好这场硬仗。

　　（二）加强“两金”管控是提升XXXX发展质量的有效途径

　　经过近四十年的发展，XXXX的规模实力有了大幅提升，经营的关键由做大转向做优做强，但“两金”居高不下，日益成为制约公司的发展的头号难题。202X年，XXXX“两金”净额XX亿元，“两金”增速高于收入增速，占年度营业总收入的XX％，占流动资产的XX％，经营利润质量亟待提高。资金是企业的血液，现金流对于一个企业至关重要，是攸关企业兴衰存亡的气脉和命脉。一个企业的好坏，光看财务账面上利润的多少是远远不够的，如果没有足够的现金流作支撑和保障，再多的账面利润都是“浮云”。尽快收回“两金”是增加经营现金流和缓解公司资金压力的唯一途径，更是提质增效的重要抓手。我们要充分