在财政局全体干部职工会议上的讲话

同志们：

　　在辞旧迎新之际，经局党组研究决定，按照x委统一部署，我们将xxx年度工作总结会、xx学习教育总结会、xx活动动员会和春节前集中廉政谈话套在一起开。

　　财政局班子强、干部素质好，工作成绩突出，x委组织部的同志都愿意带队到财政局考核干部，社会上方方面面的人都羡慕我们，我们x财政局在上级心里有位置，在社会上受尊重，无非是因为我们工作干的好，为x里争了光、添了彩、立了功，有为才有位。为什么我们的工作让x委、x政府满意、社会上认可，成绩是怎么得来的，成绩面前，我们是歇一歇、松口气，还是瞄准更高目标，整装再奋进，值得我们认真思考、总结。下面，根据局党组研究的意见，我讲四个方面的问题。

　　一、管事先管人，树立公开公正的用人导向

　　我是xxx年xx月主持本局全面工作、xxx年xx月就任局党组书记、局长的。三年前，作为财政局土生土长的干部，面对新时代、新使命，我和党组一班人经过认真思考和反复讨论，一致决定要大力发扬历任班子的好传统好作风，针对部分干部中存在的不愿干、不会干、干不好问题，管好事先管好人，紧紧抓住人是第一生产力这个要害，牢固树立正确的用人导向，通过培养人、管好人、用好人，调动干部职工干事创业的积极性，努力实现“一年打基础、两年上台阶、三年树标杆”的奋斗目标。三年多过去了，我们总体上达到了这一目标，基本上实现了从不愿干、不会干到干成事的重大转变，干部队伍作风更加优良、纪律更加严明、业务更加过硬，推动着财政工作不断迈上新台阶。总结起来，在队伍建设上，我们主要抓了严管、厚爱两件大事。

　　首先是“严管”。一是倡导担当负责。局党组一班人从自我做起，率先垂范，事事处处做到一切从工作出发，从事业出发，遇到矛盾问题严起来、硬起来，不怕吃亏，不怕得罪人，敢抓敢管。通过领导的带头影响，一级带一级，层层传导压力责任，坚决与推诿扯皮、当老好人现象做斗争；二是严肃工作纪律。开展财务内审工作，强化内部监督检查。每月督查通报考勤，严格执行机关工作纪律，做到奖惩兑现；三是全面规范工作岗位管理。根据机构改革“三定”方案要求，实事求是地核定科室（单位）岗位职数，落实定人定岗。全面清理规范了借用人员管理工作，建立了严格的借用人员管理制度。四是严格财务管理。对全局xx家财务独立单位的财务实行统一审核，对纸质票据、津补贴发放、差旅费报销等，制定统一标准，严格审核，严防产生不合规支出，确保全局财务坚决执行财经纪律，规范合法合规运行。

　　第二是“厚爱”。一是着力为干部打通上升通道，激发干部干事创业热情。从树立公开、公平、公正的用人导向入手，努力打造以重业绩、重表现为导向的选人用人机制，营造绝不让老实人吃亏、不让干活人心寒，让一心跑要、混日子混资格者不吃香的大气候、大环境。全局干部年龄结构、知识结构不断优化，为财政事业的长远发展打下了坚实的人才基础。二是急干部群众之所急，千方百计破解历史遗留难题。三是时刻关心干部职工生活，努力创造良好工作环境。局党组坚持以人为本，从细微处着手，时刻关注干部职工的生活待遇问题，只要是政策范围内允许的，能发到大家手中的工资、奖金、福利，都及时足额发给大家。三年来，我们以全国文明单位到届重创为契机，对局机关大院的硬件设施进行了升级改造，重新招标引进了更好的物业公司，改变了机关食堂的运营模式。在提升机关形象的同时，想方设法为大家创建了优美、舒适、人文的办公环境。四是在干部培养上出实招，努力提升干部队伍整体素质。每年定期举办“党性教育培训班”和“业务培训班”，组织财政干部到国内知名大学开展政治、业务学习和交流；定期开展“财政大讲堂”，从我做起，每名局班子成员轮流开展财政业务知识讲解。选派优秀干部到省厅交流学习