党委书记在公司职工代表大会暨2024年工作会议上的讲话

各位代表、同志们：

　　公司一届七次职代会暨2024年工作会议，经过与会代表、会务人员的共同努力，顺利完成了各项议程，就要胜利闭幕。一天来全体代表以高度的政治责任感和火热的主人翁精神，认真履职尽责，积极建言献策，齐心协力给大家呈现了一场民主团结、求真务实的大会。

　　总经理X同志代表公司作了鼓舞士气、振奋人心的工作报告，就公司当前工作进行了动员部署，对全体员工提出了明确要求，会议达到了解放思想、转变观念、统一认识、抢抓机遇、接续奋斗的目的。希望大家认真学习领会，真正把思想和行动统一到公司的决策部署上来。“转变”是思想上的、“抢抓”是行动上的，大家要真正行动起来，扎实工作、埋头苦干，努力提交出对得起自己、对得起单位的满意答卷，努力创造出经得起集团和广大职工检验的优异成绩。

　　今天是中国传统节日农历二月二日“龙抬头”，是阳气生发、万物生机盎然，是祈愿风调雨顺、五谷丰登、寄托生存希望的好日子。人勤春早功不负，实干奋斗启新程。现在我就全面落实本次职代会精神讲几点意见。

　　一、存在的问题与挑战

　　2023年的发展大家有目共睹，取得的成绩和工作亮点曾总也总结的非常具体。但是问题与挑战不容忽视，希望大家解决问题、化解挑战。

　　（一）产业发展不优。地质工作仍处于分散、不系统、不能优质高效完成的阶段；矿山工作面临资源匮乏、采矿难度大、不能满负荷生产的现状；各个产业规模较小，缺少核心竞争力。

　　（二）经营质量不高。公司营收结构单一、利润较少，盈利稳定性不强，缺少新的经济增长点。

　　（三）债务负担沉重。历史形成的巨大债务存量，已成为制约当前公司健康发展的突出问题。

　　（四）安环压力增加。安全环保消防各方面监管持续升级，公司生产发展的难度进一步加大。

　　（五）科创能力薄弱。科技是第一生产力、创新是第一动力，但公司的科技和创新已跟不上现代化企业的步伐。

　　（六）人才梯队堪忧。公司的人才梯队建设不够，专业技术人才严重不足，吸引人才和留住人才的办法不多。

　　二、工作的方法与建议

　　2024年是公司守正创新、蓄势突破的关键之年，我们要把握大势，尽力而为。

　　（一）贯彻新要求新任务因势而谋。要贯彻稳中求进、以进促稳、先立后破的总要求，坚持稳中求进工作总基调，努力构建“大地质”产业链，做好“延链、补链、强链、建链”工作，形成优势互补、高质量发展的产业格局。

　　（二）紧扣新定位新使命乘势而上。要营造永不止步、永不懈怠、永不满足的奋进态势，保持现有优势、挖掘潜在优势、放大特色优势、形成新的优势，正视差距、迎头赶上，助力各个产业板块做强做优。

　　（三）直面新问题新挑战逆势而进。要发扬准确识变、科学应变、主动求变的创新精神，当前面临的不稳定不确定因素较多，公司已进入爬坡过坎的关键时期，这是发展过程中“成长的烦恼”，必须迎难而上，走好爬坡路。

　　（四）把握新趋势新变化顺势而为。要抓住科技创新、产业变革、转型升级的有利时机，努力“弯道超车”“换道超车”，抢抓国家新一轮找矿突破战略行动、“一带一路”、高质量发展、陕西有色金属集团地勘基金项目等机遇，借船出海、借梯登高、借势发力，实现公司健康发展。

　　三、做好今年工作的要求

　　总体工作思路是以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻两集团“聚焦主业、双轮驱动、多业并举、跨越发展”战略，努力实现公司“做强地质、做优矿业”目标。