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领导班子和干部考核实施方案

阅读 108 下载 11 大小 20.16K 总页数 8 页 2024-03-27 分享
领导班子和干部考核实施方案   为全面了解掌握xx队伍各级领导班子建设现状和干部履行职责情况,根据《党政领导干部考核工作条例》《xx队伍领导班子和领导干部考核办法(试行)》,经xx局党委研究同意,决定对大队(站)领导班子2022年度履职情况进行考核:   一、考核...
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领导班子和干部考核实施方案

  为全面了解掌握xx队伍各级领导班子建设现状和干部履行职责情况,根据《党政领导干部考核工作条例》《xx队伍领导班子和领导干部考核办法(试行)》,经xx局党委研究同意,决定对大队(站)领导班子2022年度履职情况进行考核:

  一、考核时间

  从2023年1月开始至中旬结束。

  二、考核对象

  考核对象为队伍各级和除xx局党委班子成员外的在编干部。本年度内病、事假累计超过半年的干部,参加年度考核,不确定等次。涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案、受党纪政务处分或者组织处理的干部,其年度考核按照有关规定进行。

  三、考核内容

(一)班子考核

  全面了解掌握2022年各级领导班子贯彻落实党中央、国务院决策部署以及上级党委工作要求,加强自身建设、履行职责使命、发挥职能作用、推进巡察整改以及班子成员在德能勤绩廉等方面的表现情况,重点包括以下内容:

  1、学习贯彻新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实党的XX大精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,严守政治纪律和政治规矩等情况。

  2、学习践行总书记授旗训词精神,深入开展“喜迎XX大全力保平安”深化“牢记领袖训词,永做忠诚卫士”主题教育活动,坚持举旗铸魂、固本培元,加强政治和思想建设等情况。

  3、贯彻党的民主集中制原则,不断加强和规范班子自身建设,压实监管责任,落实党委集体领导,加强内部协作,增强班子整体合力等情况。

  4、主动适应“全灾种、大应急”要求,议抓中心、依法履职,攻坚克难、开拓进取,履行职责使命、发挥职能作用,推进队伍改革转型等情况。

  5、聚焦应急管理体系和能力现代化建设目标,推动改革重塑,在战斗力提升、力量发展模式、执勤布局结构、火灾防控机制、装备优化配备、信息化建设、后勤保障能力等方面创新突破等情况。

  6、贯彻新时代党的组织路线,坚持好干部标准,匡正选人用人风气,涵养良好政治生态,加强优秀年轻干部培养使用,提升干部队伍建设质量等情况。

  同时,通过问卷调查、谈话了解、查阅台账、实地查看等方式,从思想理论武装、党内政治生活、作用发挥等方面对委员(含书记、副书记)进行了解,为党委选人用人提供参考。其中,对作用发挥不好,履职情况差的委员,视情采取预警提示或组织处理。

  (二)干部考核

  干部年度考核。以干部的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,坚持平时掌握与年度考核相结合、定量考核与定性考核相结合、领导考核与群众考核相结合,全面考核干部的德、能、勤、绩、廉,重点考核思想政治素质、领导能力水平、履行岗位职责和党风廉政建设情况,确保考评客观公正、真实有效。

  四、考核程序和方法

  (一)总结述职

  领导班子总结报告全年工作,领导干部进行个人述职。

  个人对2023年度工作进行全面总结,撰写1000字左右述职述廉报告,重点是个人思想、学习、工作、廉洁、作风等情况,并就个人婚姻、配偶及共同生活子女从业等情况作出说明。领导班子总结报告、全体干部述职报告统一挂网公示。

  (二)民主测评

  考核组组织召开民主测评大会,对考评对象进行无记名投票。实际参会人员不得低于应参会人员的80%。

  机关参与民主测评大会人员范围:xx局班子成员、机关全体干部。

  基层参与民主测评大会人员范围:各单位全体干部。

  (三)个别谈话

  个别谈话主要内容包括:对领导班子和干部总体评价等次的意见,重点了解领导班子和干部主要成绩、特点以及存在的问题、不足的看法,了解领导班子和干部党风廉政情况,以及其他需要了解的情况。考核谈话采取调研式谈话方式,提前发放谈话提纲,帮助干部理清思路,提前准备谈话内容,允许谈话对象选择考核组谈话人员或提出回避要求,营造宽松的谈话环境,鼓励干部把问题讲深讲透。同时,为全面了解

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