董事长在职工代表大会暨公2024年度工作会议上的讲话（集团公司）

各位领导、各位代表、同志们：

　　大家上午好！

　　今天我们在这里召开中湘装饰一届一次职工代表大会暨2024年工作会议，总结工作，谋划未来。会上，我们通过了《公司薪酬管理办法》《公司员工奖惩管理办法》《公司营销奖励管理办法》等三个制度，各单位、部门递交了2024年度责任状，陈君同志代表公司做了年度工作报告，xxx同志做了纪检监察工作报告，我们都要认真抓好贯彻落实工作，以饱满的热情开启我们新一年的奋斗征程。

　　刚才的工作报告，对过去一年的工作进行了详细的总结表扬。2023年，面对经济形势下行的压力，我们在集团和公司党委的坚强领导下，保持定力，砥砺奋进，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，稳住了公司发展的大盘，夯实了公司发展的基础，这些成绩的取得实属不易，我们有理由为自己骄傲。在此，我代表公司党委，对所有支持公司发展的各位领导、各界人士、战略伙伴，对为公司发展默默奉献、添砖加瓦的全体员工表示衷心地感谢！

　　一切已经流逝的时光都显得格外短暂，当我们回望2023年，总会觉得有一只巨大的手正按着快门，一年就是镁光灯“咔嚓”闪过的一瞬间。前行的方向感，总是藏在对历史的回望中。

　　现在，我们将公司这被定格的一瞬无限展平、放大，能看到些什么？一千个人眼中会有一千个哈姆雷特，有人看到成绩，有人看到差距，有人看到汗水，有人看到收获，有人看到信心，有人看到危机，等等。坐在电脑前，我的脑海里出现的是这样一句话：负重前行、差强人意，成绩不少、问题很多，而我们本来可以更好。

　　去年，是我们正式整合的第二个年头，四家公司基础不一样，面对的困难和形势也不一样，发展也很不平衡，如果按“两年有势头”的整体要求衡量，“势头”只能说像早春的青草，“草色遥看近却无”——有，但不明显。

　　现在，让我们跳出具体业务板块的隔墙来看过去一年的主要得失，我认为我们最大的成绩在于压两金、降负债和工程款的回收上。我们全年完成xx亿元的营业收入指标，但我们的实收工程款达到了xx亿元，比例xx%。

　　截至去年xx月xx日，我们的账户活期资金从2022年底的xx亿元增长到xx亿元，这完全值得欣喜和自豪，这是我们公司上下，紧紧围绕“有现金流的收入”部署落实落地的结果，为我们下一步发展打下了良好的基础。

　　同时，我们各单位创造性地开展工作，建工装饰狠抓项目质量安全标准化管理，在集团率先推行质量安全标准化手册，已累计开展项目经理讲安全视频课xx次；华意装饰提前谋划，不等不靠，狠抓省外市场拓展，全年承接省外任务xx亿元，增长xxx.x%；艺光装饰立足人员少，人才缺乏的现状，成立项目管理中心，扎实推进项目全过程策划，在项目精细化管理上迈出了坚实的一步；六建装饰面向未来，主动拥抱科技创新，积极探索装配式装修。

　　这些成绩的取得，来之不易，都是我们上下一心，拼搏奋斗的结果，值得充分肯定。但成绩不应是我们躺平的资本，而应该成为我们成长和进取的阶梯，工作会也不应是用来表扬和自我表扬的，而应该着力于总结反思和谋篇布局。

　　现在，就让我们冷静下来，看看我们面临的形势、所处的局面和自身存在的问题与差距，在清醒中勇毅前行。

　　从整个宏观经济来看，普遍的共识是我们已经处于康波周期的下行拐点，我们将不得不面临一个相当长的经济下行周期（乐观的表述是长时间的低速增长期），年初还有经济学家悲观地说：我们可能面临的不是一个周期性下行，而是一个时代的结束。

　　从《经济观察报》做的一个调查可以看到端倪，20xx年的年度调查，经济学家群体受国际宏观经济形势的影响，弥漫着对未来悲观或谨慎乐观的情绪，但企业家普遍对未来充满着信心；而今年初做同样的�