公司纪委经验做法：“三力齐发”激发人才智力支撑新活力

　　为深入学习贯彻党的二十大、二十届中央纪委二次全会精神，监督推进“一六六”战略路径落实落地，公司纪委聚焦“一把手”和关键少数监督、年轻干部监督教育，重部署，强责任，充分发挥日常监督驱动力；盯重点，抓难点，有效提升精准监督执行力；抓人才、强震慑，以警促教凝聚人才向心力，“三力齐发”激发人才智力支撑新活力。

　　一、重部署，强责任，充分发挥日常监督驱动力

　　公司纪委发挥监督职责，持续跟踪督办，将六专行动、巡查整改工作纳入日常监督。围绕集团公司“稳增长、谋创新、促治理、化风险、强党建”工作主基调，推动公司党委全面落实“六专”行动主体责任，分管领导做到全程参与，班子成员集体作战，各部门切实履行专项工作“首责”，将专项行动与主营业务同等重视、同等推进、同等落实，实现“上下一盘棋”。

　　二、盯重点，抓难点，有效提升精准监督执行力。

　　公司纪委深刻领会“致力人才智力支撑”内涵要义，紧盯年轻干部队伍建设。抓实抓牢培训管理。督促人力资源部创新推进培训工作，坚持战略导向，聚焦关键。开展中高层人员管理能力提升培训、项目后备人才培训等活动，坚持以按需培训原则组织开展培训活动，发布2023年度A类培训计划20项。打造“晚间课堂”、“每周一培”等培训品牌，以理论知识与日常业务为切入点，联动各业务系统开展青年员工的培养与培训工作。发挥导师带徒引领。监督人力资源部按季度开展导师带徒工作研讨会，以师徒间谈心谈话、工作指导、职业生涯规划等举措为落脚点，确保师徒互相学习、互相进步，�