干部工作典型经验交流材料

　　过去一年，*市委坚持政策上多方面激励、能力上多渠道培养、考核上多元化评价、管理上多角度监督，激励广大干部勇挑重担、“跳起摘桃”、“想为善为”，为打推动全市经济社会高质量发展提供坚强人才保障。

　　一、鲜明用人导向，让“想为者”有位，“埋头者”出头

　　*市委高度重视选人用人公信度，牢固树立精准研判识别干部、基层一线提拔干部、正向激励晋级干部的鲜明导向，让苦干者能吃香，实干者得实惠。一是近距离发现识别。夯实常态化了解、精准化研判两个基础，及时发现埋头苦干、全心服务的干部。制定实施《*市干部无任用考察工作方案》，组建*个调研组拟对*家单位开展调研，与*名干部职工开展“非提拔任用谈话”，并结合日常表现、谈话评价等进行精准研判，掌握担当作为好干部和表现较差干部情况。二是凭实力选拔任用。明确干事为上、人岗相适、人事相宜的干部任用“风向标”，统筹推进“87”后年轻干部培养选拔和各年龄段干部合理使用。重点考察在乡村振兴、产业转型、项目建设等重点工作中有突出贡献的干部，提拔*名长期在基层“打滚”，在一线“练兵”的干部，占提拔干部总数的*%；调任*名实绩突出的事业单位专业干部，进一步拓宽选拔渠道，鲜明干事创业导向。三是重激励晋升职级。加大职级晋升力度，持续发挥其正向激励作用。拿出*%的空缺职级职数，让勇于在大事要事难事中担当作为的干部优先晋升职级。*名公务员晋升职级，职数配备率提升*%。其中，三级主任科员职级职数配备率由*%提高到*%，提高了*个百分点，有效激发了干部干事创业热情。

　　二、强化培训实战，促进理论上“能文”，实践中“能武”

　　持续加大培训锻炼力度，不断提升干部履职能力，促进干部练就理论素养和实践实战“两把刷子”，全面掌握“善为”的本领。一是在理论培训中长才干。精准识别干部能力短板和弱项，用A新时代中国特色主义思想持续培根铸魂的同时，立足工作实际将生态保护建设、项目管理运作等实用内容纳入培训，充分利用“钉钉课堂”“腾讯会议”等形式开展线上培训。举办“80后”副科级干部和“87后”年轻干部培训班*期，通过课堂讲授、座谈研讨、破冰训练、理论测试等方式，提升培训质效。举办主体培训*期，推送专题网课*期，筹备网络课程*个，累计培训党员干部*余人，切实提升了党员干部的理论素养。二是在挂职实战中炼真金。将乡村振兴最前沿、重点项目第一线作为培养锻炼干部的重要平台，通过“上挂”“下挂”等方式，让干部多经历几次“风吹雨打”，多捧几次“烫手山芋”。按照*市委组织部统一安排，选派*名乡镇年轻干部到*市直部门挂职锻炼。自主选派*名年轻干部在*市交叉挂职，其中，*名市直部门科级干部到乡镇挂任班子副职，*名乡镇干部到承担重点项目的市直部门挂职。通过实战锻炼，让年轻干部练就“铁肩膀”，“硬脊梁”，有效提升服务群众和应对急难险重问题的能力。

　　三、建立多元考核，避免甩手“旁观”，督促聚力“实干”

　　着力抓实年度考核、强化平时考核、做好专项考核，构建绩由事考、人以绩论的闭环链条，杜绝“掌柜甩手”，避免“干多干少一个样”问题。一是抓实年度考核。科学合理设置考核指标，坚持“打分式”定量考核与“总结式”定性评价相结合，做到同一类型横向比较、同一班子纵向比较。结合基础、环境、资源等因素，综合分析研判，科学合理评定。*个领导班子被评为实绩突出班子，*名科级干部被评为优秀等次，使考核评定过程成为营造担当氛围的过程。二是强化平时考核。多渠道了解、多角度调研，充分掌握干部平时表现。通过“非提拔谈话”、专项工作督�