经验交流：创建“党建+红色联盟”新模式点燃国企发展“新引擎”

　　近年来，*党委立足企业实际，探索打造“党建+红色联盟”项目，以组织大联合、党建大融合、资源大整合为着力点，创建引领企业发展新路径，保障企业健康可持续发展。为进一步树立“红色国药”的品牌形象，*党委打破传统的党建工作交流形式和党务实操培训模式，于2022年正式启动“党建+红色联盟”项目，以“联”破“散”，以“强”带“弱”为路径，以促进中医药传承创新发展为核心，通过“搭平台，找抓手”“促落实，找结合”“练队伍，找短板”，紧密联系公司各级党组织和广大党员干部形成强大合力。

　　（一）着力推动“党建+高质量发展”，凝聚企业发展合力

　　聚焦党建引领，凝聚发展共识。深入学习贯彻A总书记在全国国企党建工作会议上的重要讲话精神，理清工作思路、解决突出问题，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策公司重大经营事项的前置程序，建立和完善“三重一大”议事规则。

　　聚焦顶层设计，领导示范带头。成立高质量发展工作机构，党员领导干部发挥示范作用，带领广大党员职工攻坚克难、共同进退，做到“干部率先学习、干部专题讲解、干部深入一线”。

　　聚焦科学研判，加强亏损治理。深入分析部分企业亏损原因，制定亏损治理行动方案，专题学习先进案例和成功经验，准确抓住亏损治理的“牛鼻子”。积极创建“党组织带党员创效、党员带群众创新”攻关小组，搭建起党建工作与生产经营紧密融合的“路”与“桥”。

　　聚焦靠前指挥，紧密联系群众。党员领导干部靠前指挥，紧密联系群众，深入基层一线，积极搭建建言献策平台，通过面对面沟通，心贴心交流，广纳良策。

　　（二）着力推动“党建+数字化车间”，推动守正创新

　　提高政治站位，抢抓政策新机遇。党员领导干部做好示范带头作用，深入车间一线，实地调研生产流程和设备设施，研究制定车间转型升级的优化方案。

　　组建青年突击队，助推数字化转型。梳理细化车间管理流程和传统仓管模式存在的弊端，通过搭建实施个性化MES系统（制造执行系统）、ERP系统和NC系统，优化生产现场管理手段，实现数字化仓储管理，提高工作效率和准确率。

　　深化带教机制，确保项目有效落地。不断深化“传帮带”“师带徒”等带教机制，在理论学习和工作实践融合方面下功夫，带领广大职工群众学习MES系统的数据分析应用，进一步提升车间和仓储的精细化管理。

　　（三）着力推动“党建+乡村振兴”，激发干事力量

　　“理论学习”进乡村，以思想破冰提振干事激情。通过组建学习小组，夯实思想根基，以“线上+线下”“理论+实践”“固定+自选”等方式，提升基地一线党员群众的理论水平和思想认识。通过开展竞技比赛，激发党员群众以饱满的热情、昂扬的姿态接续奋战在助力乡村振兴的前线。

　　“中药扶持”进乡村，以战略合作激活乡村发展。积极与种植基地所在镇、村经济合作社共建种植联盟，以“党建+基地+品种”工作模式，通过提供种子种苗的方式为当地引进中药材优良品种，推动中药材种植标准化、规模化，以“中国药材”和�