经验交流：强化“五个意识”建设“五型组织”

　　近年来，*党委深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，探索开展学习型、创新型、价值型、服务型、廉洁型新“五型”组织建设，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，全力打造企业高质量发展的“红色引擎”。

　　一、强化政治意识，建设学习型组织

　　牢记国资央企政治属性，扎实推进学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入贯彻落实中国中铁第五次党代会精神，聚焦学习高度、学习深度、学习力度三个维度，不断强化政治意识，提高政治能力，坚决扛起保障中国中铁主材供应链安全稳定的政治责任。

　　聚焦高度，抓好理论武装。以主题教育工作为契机，落实好学习宣传贯彻党的二十大精神这一首要政治任务，组织两级党委联合开展主题教育专题读书班，前往革命圣地延安举办三期集中轮训班，举办主题教育专题辅导报告会，邀请清华大学马克思主义学院副教授现场宣讲。先后在国资委主题教育简报刊登物贸有关经验做法，在中央主题教育领导小组网站刊稿2篇，在“学习强国”等平台刊发经验理论文章20余篇。

　　聚焦深度，打造“四大讲堂”。创新打造开路先锋文化大讲堂、供应链大讲堂、卓越讲堂、法治讲堂“四大讲堂”品牌，广泛宣传党的创新理论，分析物贸行业前沿形势，强化合规化法治化理念，巩固行业人才优势。

　　聚焦力度，巩固专业优势。深入研讨党的二十大报告“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”重要指示，班子成员先后到所属创新型、平台型企业实地调研，到供应链上下游企业调研交流，将典型案件作为提升业务能力的“活教材”。

　　二、强化发展意识，建设创新型组织

　　立足全国第一批供应链创新应用示范企业新起点，时刻牢记“打造成为中国中铁又一张亮丽名片”的殷切期望，以服务“数字中国”“交通强国”“质量强国”等国家战略为导向，加强前瞻研究，深化改革创新，推动实践应用，争当高质量发展的先行军排头兵。

　　激发人才活力。结合建设平台服务型企业实际需要，创新与华为公司合作，积极借鉴应用华为公司在数据治理、数据资源开发应用方面的先进经验和优势资源，在引进技术咨询的同时在深圳华为坂田基地组织开展领导人员经营管理培训班，深化平台经济认识。

　　加强前瞻研究。优化组织部门设置，积极整合信息化、平台运营、数据管理资源优势，努力探索建筑行业供应链体系新机制、新模式、新技术，不断为行业生态注入新活力、催生新动力。先后入选全国货运供应链产网数实融合优秀案例、全国公共采购优秀案例、全国供应链创新与应用示范案例。

　　制度创新“放管服”。全面研究梳理党建考核、新闻宣传、支部建设等工作新情况新任务，突出制度层面融合创新，以创新性、时代性、融合性、系统性、科学性和可量化可操作原则，全面“删繁就简”“立改废释”，修订党建工作责任制考核评价办法，明确“十个一”具体举措，构建“1+10+2+X”大商务管理工作格局等，形成了一批靶向性强的政策措施。

　　三、强化担当意识，建设价值型组织

　　深刻理解“对主业的支撑是最大价值所在”，扎实推进大商务管理，聚焦职责定位，坚持“保障服务、降本增效”，为中国中铁系统贡献物贸价值；坚持以客户为中心，创新打造安全优质高效的供应链体系，全面提升市场竞争能力，进一步夯实物贸价值品牌。

　　坚持主责担当，助推大国基建。锚定“主力军、国家队、排头兵”定位，明确“54321”目标，大力推进“两个市场”，坚持一张蓝图绘到底，先后承担了国内外数千项铁路、公路、市政、水利、房建和城轨等工程的物资集采服务，提供了数千亿元的工程建设物资，努力发挥在建筑业供应链领域深耕细作的独特优势。

　　坚持行业担当，引领行业革新。自主研发打造的建筑业供应链全�