书记例会汇报材料（5篇）

第一篇：书记例会汇报材料

书记例会汇报材料

按照总公司党委的要求及领导的讲话精神，对公司党委今年的工作进行了认真的总结，现向各位领导汇报如下：

一、生产经营工作

1、生产完成情况，今年1-10月份，公司共完成施工产值35560万元，占年计划的90.5%。但要完成剩余工作量指标，后两个月生产形势仍比较紧张，必须在今后两个月精心组织，加大力度，争分夺秒，力争完成全年生产指标，为公司的生产计划完成做出贡献。

2、经营工作情况，今年1-10月份，我们共参与投标140个建设工程，投标总额为96420.85万元，中标78项工程，中标额为52870.04万元；目前，还有几项工程正在积极联系中。今年，我们在经营工作上利用各种关系，采取多种方式，经营成效比较明显，中标率较以前有很大提高。

二、理论学习情况

公司党委按照上级公司对理论学习的安排和相关要求，重点抓了领导班子中心组学习和党员、干部的学习。年初，按照总公司党委的要求，结合实际，制定了理论学习安排及每季度的学习计划，对全年干部职工的理论学习进行了详细具体的安排部署，保证了理论学习有步骤、有计划地进行。在学习方法上，采取了形式多样的方法来组织干部职工的理论学习。对领导班子的学习，主要是利用中心组学习来进行的。并且做到了不论工作多忙，时间多紧，都保证了每月1次，每次2个小时的学习时间。对广大干部职工的学习，进一步坚持每月两次的干部学习日制度，同时，还通过干部职工大会、党员大会及板报等形式来进行学习和宣传教育。通过坚持学习，取得了比较明显的效果，表现在广大干部职工都能够维护企业形象，遵守企业管理，支持配合企业各项工作的开展，维护团结稳定的大局。

三、领导班子和干部队伍建设

在班子建设方面，按照“四好”标准（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）和“五个有没有”（抓发展有没有思路；抓改革有没有魄力；抓管理有没有措施；抓落实有没有狠劲和韧劲；抓创新有没有成效）要求，狠抓了领导班子的建设和干部队伍建设。

1、领导班子建设方面

首先，在班子思想政治建设上，主要是抓了中心组学习，努力提高班子成员的思想政治素质。除了组织集中学习外，还坚持结合各自业务有针对性的自学。做到把学习同工作实际相结合，明确目的、端正态度、严肃纪律，取得了一定效果。通过学习，思路更加清晰，想问题更加全面，能够应对企业发展中存在的复杂的问题和难题，有效地化解工作中的各种难题和矛盾。

其次，在加强班子团结、发挥班子整体功能上，我们始终坚持民主集中制原则，落实班子议事制度，坚持重大问题集体研究决定。在班子会上，主要领导或主管领导及时向班子其他成员通报相关工作情况，做到相互交流，统一认识；在工作中，班子成员各负其责，分工不分家，在工作中做到不回避问题，不掩盖矛

盾，达到了沟通思想、找准问题、形成共识、增进团结的目的。

再次、在执行力方面，认真贯彻落实上级决定和文件精神，维护公司权威，保证公司政令畅通。积极转变工作作风，增强工作的自觉性和主动性，把上级公司和本企业的决策部署好、贯彻落实好。

2、干部队伍建设

今年，在干部培养和使用上，我们首先是建立了管理人员能上能下的用人机制，把素质高、能力强的人员放到重要岗位上，充分发挥其才能。在工作上积极给年轻同志交任务、压担子，促进他们尽快成长，机关各部室的负责人及重要岗位都是由年轻人担任，在项目部也有一批年轻的技术骨干，他们都成为企业发展的中坚力量。

其次，为年轻干部提供良好的工作学习环境，鼓励年轻干部积极利用工作之余参加各种培训学习，提高自身的工作水平和业务能力。此外，在企业内部的评比、选优中，向年轻干部倾