在全县卫生健康系统财务管理培训班开班仪式上的讲话

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　按照工作安排，从今天起，将开展为期两天的全县卫生健康系统财务管理培训班。本次培训是系统近10年来的首次财务管理专题培训，主要目的是全面加强全系统财务管理工作能力，切实提升医院运营管理的科学化、规范化和精细化水平。此次培训，我们非常荣幸地邀请到市卫生健康委和县财政局的相关领导进行现场指导并授课，机会十分难得，希望大家珍惜这次学习机会，集中精力、认真学习，做到学有所获、学有所成，并在今后的工作中做到学以致用、学用相长。借此机会，我讲四点意见。

　　一、充分认识财务管理工作的重要性，切实增强做好财务管理工作的责任感使命感

　　财务管理是一项重要的经济管理工作，在行政事业单位处理各种财务关系、组织财务活动过程中发挥着重要作用。财务管理包括“预算管理、收入管理、支出管理、资金管理、采购管理、资产管理、绩效管理、财务监督”等内容，涉及面广、要求高，在单位管理中处于核心地位。医疗卫生机构资产总量大、采购项目多、资金周转率高、经济业务事项多且繁杂，一个单位的财务管理能力和水平从很大程度上决定了单位的运营效果。财务管理好的单位往往内部岗位职责分工明确、收支结构合理、资金使用绩效好、群众和职工满意度高。近年来，随着预算一体化全面推行、资金绩效管理评价体系逐步完善，公立医疗机构财务管理呈现出新的特点。各卫生健康单位要高度重视财务管理工作，特别是一把手要懂财务、会管财务，要牢固树立财务管理意识，财务管理要做到制度化、体系化，重要工作要做到主要负责人要亲自主抓、亲自过问，要明晰单位主要负责人要对本单位财务报告、内部控制报告、资产报告的真实性、完整性负责的职责，不要也不能当糊涂领导。

　　二、正确对待财务管理工作中的短板弱项，切实做到对症下药、有的放矢

　　近年来，各卫生健康单位在加强财务管理方面进行了积极主动探索，积累了一些好经验好做法，但大家还是要清醒地认识财务管理中存在的差距。主要表现为：一是财务管理认识不到位，甚至将财务管理与会计核算混为一谈，没有真正领悟财务管理的内涵；二是法制意识淡薄、财务知识匮乏，少数单位负责人还不懂得财务管理的流程、还不熟悉财务指标口径，具体工作人员专业技术水平还不高，没有形成全员管理的理念，不具备财务管理的综合能力；三是财务管理方式粗放，制度还不健全、机制还不完善，精细化管理不到位，没有建立适应医疗机构特点的内控体系；四是业财融合不到位，没有真正处理好财务与业务之间的关系，业务部门和财务部门没有真正实现信息共享和管理协同，业务财务信息化融合效果还不好。我们要始终坚持问题导向，精准靶向发力，把短板补齐、将弱项练强，切实推动财务管理工作迈上新台阶。

　　三、全面强化财务管理体系建设，切实提升全系统财务管理规范化精�