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在全区国有企业党建工作座谈会上的讲话何飞
(2021年11月9日)
同志们:
今天我们在这里召开区属国有企业党建工作座谈会,从各位党支部书记所汇报的党的建设基本情况、运行状态、创新举措等方面,我作几个总体评价:一是各企业的党建工作根据行业、主业进行了有力的实践和创造,品牌塑造初见雏形。二是在各企业党支部的核心引领下,丰富党建活动,凝聚人心激发了企业活力。三是各企业支部书记发挥了“头雁作用”,基层党组织建设质量不断提升。同时也存在三方面问题:一是各企业对党的重要先进的思想理论学习不深不透。二是有效的实践创新上不够,表现在党组织建设与群众结合不够,发挥党员先锋模范上创新不足。三是符合企业发展实际不够,在认识上有偏差、发展思维较为陈旧。
新一届局党委在加强党的建设上、履行国资监管职能上思路较为清晰,目前基本框架已经形成。一是完善四项制度:全员绩效考核制度、工资总额管理制度、重大事项审批制度、经营责任损失追究制度。二是实施三个方案:三年行动改革方案、开放合作加快三化转型方案、资产分类分层处置方案。通过支部换届、董事会换届、经理层选聘、监事会与财务总监垂直管理这四条路径来要实现这个基本框架。
以党建为引领,如何扎实做好国资国企各项工作,我讲三点意见。
一、聚焦三个提升,全面提高国有企业党的建设质量
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,我们要聚焦三个提升,推动国有企业党建工作全面进步全面过硬。一是着力提升党的政治建设质量。认真贯彻落实第一议题制度、践行国有企业不忘初心牢记使命长效机制,不断加强党的最新理论成果、方针、重大部署,完善落实“四责协同”机制,推动党建责任制与企业经营责任制的有效联动。二是着力提升党的领导融入公司治理质量。企业党支部发挥领导核心作用,在公司治理结构中处于法定地位,要将党组织研究讨论纳入董事会、经理层决策重大问题的前置程序。党组织“把方向、管大局、保落实”;董事会“定战略、做决策、防风险”;经理层“谋经营、抓落实、强管理”,要确保各治理主体不缺位、不越位,相
互融合相互促进。三是提升党员领导干部队伍建设质量。企业成败,核心在党、关键在人。要在选优配强企业领导人员上下功夫,首要就是突出政治标准,兼顾专业素养。要在探索职业经理人制度上下功夫,坚持身份市场化、管理契约化、薪酬差异化,严目标考核,形成优胜劣汰机制。要在培训优秀年轻干