县委常委、组织部长关于人才建设研讨发言

　　新质生产力的核心是创新驱动，创新驱动的本质是人才驱动。作为一名在人才条线工作十四年的“80”后区县组织部长，我一直将“大人才观”作为工作的重要理念，我认为“吸引人才”首先要做大人才品牌，“留下人才”关键是建立比较优势，“留住人才”更考验我们的人才生态。

　　一、品牌就是“强磁场”

　　在“流量时代”，就要有“好酒不怕巷子深”战略自信，通过形成强有力的人才品牌、创新战略，让“酒香”从深巷飘出去，把人才吸引过来。近年来，x持续秉承“创新制胜”的理念，推动联合国全球地理信息知识与创新中心正式落户，“地信+”产业蓬勃发展，可以说，我们比历史任何时刻都更需要人才。来到x工作后，我认真分析地理信息这片“新蓝海”，结合省地理信息小镇发展需要，强化“德天独厚清爱人才”的品牌建设，迭代人才新政5.0版，成功推动部省共建莫干山地信实验室揭牌落地、地磁研究院登记设立。现在，“国际地信城”就是我们招募人才的“金名片”，集聚了院士级人才10人、国家级人才25名、省级人才43人、创业创新人才6500余人，已有10余项国家标准、50余项行业标准、400余项发明专利成功诞生。

　　二、政策就是“硬道理”

　　一个县级城市，在产业基础、科研实力、配套服务等方面存在天然劣势，很难抵挡大城市的“虹吸效应”，关键还是要敢于创新，建立起人才竞争的比较优势，与人才“双向奔赴”。陈博士是浙江润禾有机硅新材料有限公司生产项目营运总监，在企业调研中，我发现像他这样的专家级技术人才，由于人才认定政策限制，无法凭社保认定高层次人才。了解到这个情况后，我积极向上争取，探索实施企业自主评价政策，陈博士作为试行人员，公司使用自主举荐政策，突破地域身份社保限制，以年薪和个税认定他为E级高层次人才。吃到了创新的“甜头”后，我们积极开展人才体制机制改革，强化人才资金投入，打破�