企业四好班子建设经验材料：坚持“四好”谋发展

　　一个企业能否稳定与发展，能否提高与创新，其关键就在于企业的领导班子。近年来，xxx公司，严格按照“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕公司的生产、经营这一主线，在创建“四好”班子方面取得了一定成绩，也有力地推动了企业的全面发展。

　　加强学习，不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。近几年来，集团公司党委在每年年初对领导干部的理论学习作出统一规划和具体安排。将学习的内容、教材、主讲人、课目均一一安排，并下发到各基层党支部，还在每月对所学习的内容进行闭卷考试，每半年对理论学习考试成绩优秀的人员给予通报表扬，对一些考试成绩不及格的人员进行补考，补考仍不及格的给予处罚。在业务学习方面，公司提出，凡在业务方面没有创新、无所事事的人员均予以换岗或者下岗。对换岗或下岗的人员实施再培训，以达到重新上岗。同时，公司还在不同业务、同一专业内举办形式多样的技能比武活动，以激发各级人员学习业务知识的自觉性和主动性，使员工达到业务精通、技术娴熟，工作一流、业绩优秀。同时，公司还坚持法律、法规学习，提高广大员工的法律意识，积极培养和造就知法、懂法、守法、用法的新型员工。

　　加强团结协作，充分发挥班子成员的模范带头作用。公司党委始终围绕企业发展这一重心，聚集班子力量，强力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。一是加强协作，存异求同，共谋发展。铜变公司领导班子始终把团结协作、共谋企业发展作为第一要务来完成。班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。为了实现企业的宏伟目标，班子成员齐心协力、团结拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主决策的长效机制。二是坚持“三同”标准，增强班子凝聚力。公司把“四好”作为领导班子建设的主旋律，围绕企业中心工作开展创建活动。以“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容，与企业年度经营目标责任制考核、干部任期目标责任制等各项工作有机挂钩。xxx年x月，公司为xx一单位制作一台xx级变压器，该台变压器是公司有史以来生产35KV级单台最大容量的变压器，达60多吨重，在变压器进入试验站的起吊中，班子成员不约而同到现场指挥。三是健全用人机制，发挥人才作用。建立科学的考察制度，坚持“用好的作风选人”，选作风好的人到重要的岗位工作。让那些具备拔尖之才、非常之能的人干非常之事，立非常之功。真正建立一支奋发作为勤政务实、廉洁奉公、团结高效的领导群体。

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