公司纪检小组监督做法交流：围绕“三心”聚“三力”推动物资管理监督落地生效

　　为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径相关要求公司纪检小组立足监督主责，坚持问题导向，聚焦物资精细化管理，做实做细综合监督，推动项目效益再提升。

　　一、服务中心促大局，提升监督“组织力”

　　（一）凝聚思想共识，高起点立项部署

　　公司党总支重视物资设备管理工作，推动形成城市公司、项目两级必做事项“两个清单”，并高度支持纪检小组提出的物资设备管理综合监督立项。

　　（二）成立监督小组，多部门协同联动

　　纪检小组充分发挥“监督的再监督”作用，牵头组建了以党总支副书记为组长，综合、工程、商务、财务等多部门参与的物资设备管理综合监督小组，并在党风廉政建设与反腐败工作协调小组会上作工作部署，确保流程合规、进度平稳。

　　（三）完善工作方案，多举措共同发力

　　综合监督小组多措并举，多途径全方位了解物资设备业务开展实际情况，在抽样项目选择和监督内容设定方面，充分考虑项目及业务实际，重点抓好项目物资管理策划、进出场管理、物资盘点及成本分析等关键环节，确保监督落实有效。

　　二、坚定信心抓落实，强化监督“执行力”

　　（一）实行清单化管理，压实工作责任

　　纪检小组针对城市公司、项目两级必做事项“两个清单”，定节点、明职责，以周报、月报、红黑榜通报形式，对重点规定动作严抓管控。

　　（二）线上线下相结合，确保监督实效

　　综合监督小组综合运用云筑MRO、业财系统、智能建造管理平台调取项目物资设备管理关键数据，线下深入10个项目物资设备堆场，现场访谈项目班子、�