在2024年干部教育培训工作推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

　　《全国干部教育培训规划（2023-2027年）》提出“开展建设现代化产业体系等专题培训”“推行结构化研讨、行动学习等研究式学习”要求。提升干部抓产业发展的能力，既是产业发展需求，也是干部队伍建设需要。“行动学习”是一种群策群力解决产业发展等实际问题的有效方法，应将“行动学习”融入干部教育培训全过程，以干部强助推产业兴。现将有关工作进展情况汇报如下：

　　创新“学”的路径凝心聚魂。传统的干部培训班，针对的是每一位学员个体，而“行动学习”是一种“个人+团队+组织”的培训新模式，能有效激发干部潜力、凝聚团队智慧，实现个人和团队共进步共成长目标。聚焦问题定课程。坚持问题导向，训前向学员征集发展产业中遇到的问题，把学员共同关注的、出现频率最高的问题作为培训主题，立足为学员答疑解惑和解决实际问题，精准安排理论辅导、案例教学、结构化研讨、观摩调研等课程。打破界限组团队。围绕培训主题，细化设置若干子项目，在综合考虑学员专业背景、工作经历等基础上，组建跨行业、跨部门、跨层级的“多元化”子项目团队，推动学员在思维碰撞、通力合作中展现个人能力，并撬动所在单位资源，汇众智、集众力完成团队项目。督学促学控流程。每个子项目团队分别配备1名既懂专业知识又懂行动学习流程的促进师和学习秘书，促进师引导学员制定团队规则、明确个人职责，并以行动计划表、任务清单等形式，加强对子项目实施过程的指导；学习秘书对学员在子项目实施各环节的表现进行“纪实观察”，以提醒、谈话等方式督促学员按时按质完成各项任务。

　　丰富“用”的场景提能增效。传统的干部教育培训往往学用分离，“学”在培训课堂，“用”在训后返岗，而“行动学习”能把培训课堂嵌入工作场景，实现学、研、用融合。要围绕产业发展全生命周期，丰富“行动学习+”实践场景，实训实战砺精兵促发展。“行动学习+招商引资”提升项目招引能力。实施“行动学习+项目招引”驻点墩苗计划，运用“团队列名”工具，梳理产业链缺失薄弱环节，精准锚定招商对象，精选熟悉产业经济、掌握投资政策、精通项目谈判的招商“老兵”，邀请商会会长担任“特别导师”，用“以老带新”的方式，在赴外驻点招商一线传授招商经验，提升干部市场分析、谈判技巧和项目策划能力。“行动学习+助企纾困”提升服务企业能力。推行“行动学习+助企纾困”模式，组建由领导领办、业务骨干推进的红色代办服务队，按照“找准问题—分析问题—团队学习—研究策略—行动解决”的步骤，找准要素保障等共性问题和办证审批等个性问题，精准开展“红色信贷”“法律红�