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2024年集团公司清廉国企建设工作汇报

阅读 102 下载 10 大小 18.12K 总页数 5 页 2024-07-04 分享
2024年集团公司清廉国企建设工作汇报 根据xxx印发的《关于全面深化清廉xxx建设的意见》要求和市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排,xxx集团紧紧围绕清廉国企建设各项目标任务,以推行“三个到底”,坚持“三个导向”为抓手,奋力推动清廉国企建设不断走深走实。 ...
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2024年集团公司清廉国企建设工作汇报

根据xxx印发的《关于全面深化清廉xxx建设的意见》要求和市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排,xxx集团紧紧围绕清廉国企建设各项目标任务,以推行“三个到底”,坚持“三个导向”为抓手,奋力推动清廉国企建设不断走深走实。

一、坚持以结果为导向,在推动问题解决中检验清廉指标

为进一步压实“两个责任”,切实履行好“一岗双责”,推动问题解决,保障工作成效,在集团范围内推行“三个到底”监督工作法,提高监督质效,推动问题解决和工作落实的同时,也为一体推进“三不腐”,高质量做好政治生态评价提供了具体抓手。

(一)对工作进展“问到底”

主要将巡察和审计反馈问题,日常监督发现和各类整改的问题纳入监督台账,按发现渠道分类管理,确定监督方式和频次,以打破砂锅问到底的劲头把工作推进情况问实落细,强化结果运用,为谈话提醒,组织生活会、“政治画像”评价及廉政档案管理动态化提供重要支撑。

(二)对问题根源“查到底”

用好深学习、实调研、抓落实的工作机制,通过分析问题构成要素及之间的相互关系,把问题成因、机制漏洞、动机根源查到底,找准病因,系统施治。

(三)对责任落实“抓到底”

按照责任不落实不放过,问题不解决不放过,教育不到位不放过,制度不完善不放过的原则,强化履责监督,以解决问题作为履职尽责到位的第一要务,防止纸面或形式整改,纠治就事论事,见子打子的整改,确保取得实效。

通过建立了“一导向三到底”监督工作机制,促进各项任务指标落地见效。截止目前,建立问题台账xxx个,包含巡察反馈问题xx个,审计整改问题xx个,完成销号xxx个,跟踪推进xx个,移送线索x个,形成贸易业务思考和建议、重大事项决策权可追溯制度执行情况,各公司财务基本状况、贯彻XX大学习研讨成果等专项报告,持续激发监督活力,为集团高质量发展提供坚强保障。

二、坚持以问题为导向,在推动巡察整改中注入清廉基因

巡察是对集团全面的政治体检,通过整改落实补漏洞,规范公司管理,通过解决问题补短板,激发企业活力,不断提高举一反三整改成效,将巡察反馈问题的整改作为推动清廉国企建设的强力推手。

(一)推动政治理论学习入脑入心

认真落实“第一议题”制度,xxxx年以来召开党委会xx次,学习总书记最新重要讲话和指示批示精神xx项,学习有关会议和文件精神xx项,学习类议题占比为xx%;组织开展中心组学习研讨x次,重点发言xx人次,完成安全生产、工程建设、资产管理、财务核算、宣传讲座及应急演练活动等xx项课程培训。围绕“如何主动作为,拒当躺平干部”为主题深入开展研讨和交流,进一步加强作风建设,强化责任担当,大力营造“满怀激情干事业,真抓实干谋发展”的良好氛围。

(二)推动问题整改落地落实

通过成立整改专班,开展专题研究,制定专项方案,深入分析巡察反馈的四个方面xx项xx个问题成因,细化了xxx条整改措施。截止目前,已完成巡察整改任务xx个,完成率xx.x%,持续推进整改事项xx个,共挽回或追回款项xxx.xx万元,修订完善相关制度xx项(其中:修订完善xx项、新出台xx项)。对未完成的整改任务,通过召开整改推进会传导压力,充实力量,多管齐下突破瓶颈障碍,实行每周一报告,以钉钉子的精神逐项逐条抓好整改。

(三)推动整改成果长效常治

为巩固整改成果,防止问题反弹变异,通过向一级子公司委派外部董事、监事,派驻纪检监察员,建立部门联动监督机制,将重点难点问题纳入监督台账,对梳理出的xxx多个廉洁风险点,xxx多项防控措施开展“回头看”,全面加强对子公司“三重一大”事项决策、项目招投标、施工管理、资产经营管理等各环节的监督

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