调研报告：做强村集体经济筑牢乡村振兴之基

近年来，X县立足县域实际，厘清集体经济发展方向、工作重点及推进机制，大胆尝试、勇于创新、整合资源，扎实发展壮大村级集体经济，实现了产业发展、群众增收、村集体经济不断发展壮大的良好效果，为乡村振兴打下坚实基础。

一、基本情况

X县X个镇（街道），X个村（社区），截至目前已成立集体经济组织村（社区）X个，支书、主任、理事长“一肩挑”X个。全县村集体资产总额X万元，其中流动资产X万元，农业资产X万元，长期资产X万元，固定资产X万元，其他资产X万元；其中各部门各单位移交扶贫资产X万元（公益性资产X万元，经营性资产X万元，到户性资产X万元），资源总量X万亩（农用地X万亩，其中：耕地X万亩、林地X万亩、园地X万亩、草地X万亩、农田水利设施用地（沟渠）X万亩、养殖水面X万亩、其他农用地X万亩，建设用地X万亩，未利用地X万亩），四荒地X万亩。村集体经济资金X万元，其中自主经营X个村（社区），所用资金X万元，2023年收益X万元（不含年底前几个月）；村企联营X个村（社区），所用资金X万元，2023年收益X万元，还有X家企业未分红，共欠分红款X万元。

2023年集体经济经营收益20万元以上的村X个，50万以上的X个。

二、主要做法

（一）统筹“四级书记”抓发展。一是县委、县政府牵头抓总抓发展。县委办、县政府办印发了《X县推进“三变”改革发展新型农村集体经济的实施意见》，明确了全县发展新型农村集体经济的指导思想、基本原则、目标任务、工作重点、保障措施，有力的为组织推进集体经济提供了组织保障。二是夯实责任抓发展。县委成立了推进“三变”改革发展农村新型集体经济工作专班，同时要求各镇（街道）、各部门要把推进“三变”改革发展农村新型集体经济作为党委“一把手”工程来抓，扛起责任担当，落实工作措施，各司其职、协同联动、紧密配合，形成发展的强大合力。三是配强人才抓发展。结合村级换届和集体经济组织换届，加强对优秀年轻村组织人才的配备。同时县委组织部在单位部门筛选出一批“第一书记”派驻到村（社区）协助发展，充分发挥“四支队伍”的力量，培养一支“懂经营、会管理、能担当”的农村集体经济发展带头人。推动形成“县统筹、镇（街道）负责、村（社区）实施”的良好工作机制。

（二）强化“六项规范”保发展。一是规范经营决策。村（社区）股份经济合作社必须建立股东代表大会、理事会和监事会“三会”组织机构，规范开展活动。二是规范制度建设。村（社区）股份经济合作社要完善相关章程，建立健全股东代表大会、理事会、监事会、股权管理、主要负责人薪酬福利、预防职务犯罪、农村集体“三资”管理、债权债务管理、财务预决算、离任审计、年度盈余分配、民主管理及社务公开、档案管理等一系列配套管理制度，提高组织化程度和运行质量，切实做到用制度管事、管权、管人。三是规范经济运行。村（社区）股份经济合作社作为农村集体经济的所有者代表，依法承担资源开发与利用、资产经营与管理、生产发展与服务、财务管理与分配的职能，依法享有独立进行经济活动的自主权。四是规范财务监督。村（社区）股份经济合作社参照执行财政部颁布的《村集体经济组织会计制度》进行会计核算，并遵守有关财经法律法规，规范财务收支。五是规范盈余分配。村（社区）股份经济合作社的盈余分配方案先由理事会提出意见，其次经股东代表大会讨论通过，再经镇（街道）“三资”中心审核同意，最后经公示无异议方可实施。六是规范风险防控。为了促使村集体经济健康有序发展，县政府出台了六个办法规范村集体经济“三资”管理，严格防范各类风险，规范决策程序，规范