行政事业单位预算管理工作制度

　　为提高预算管理水平，规范单位内部控制，强化预算约束，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国预算法》《行政事业单位内控控制规范（试行）》和有关规定，制定本制度。

　　一、成立预算管理领导小组，负责组织、监控部门预算编制与执行，协调预算编制、预算执行，做好单位预算管理工作。预算管理领导小组由局领导班子成员、财务负责人、科室负责人组成。

　　二、预算管理工作包括预算编制与批复、预算执行、决算与预算绩效管理等。

　　三、局综合科负责编制、汇总并上报部门预算和部门决算，各科室为预算执行部门，负责项目预算的申报、执行、实施、日常跟踪管理、绩效评价等工作。

　　四、各科室应当严格执行批复的预算，自觉接受指导和监督。

　　五、预算绩效评价工作由综合科牵头，各科室配合。

　　六、预算编制与批复

　　（一）加强预算管理。根据市财政局的部署，召开会议，全面部署预算编制政策和要求。预算编制贯彻厉行节约、量入为出、收支平衡的原则，统筹兼顾，突出重点，细化编制，确保工作运行。

　　（二）规范预算编制。按照市财政局部门预算编制要求，结合本单位工作职能和工作重点、目标和任务，组织预算编制工作。

　　（三）预算编制程序。预算编制实行“二上二下”的编审程序。

　　1.局综合科根据市财政局要求，组织各科室申报年度部门预算，经综合科汇总后报局预算管理小组研究，按规定时间向市财政局提交。

　　2.市财政局审核后，确定预算控制数。

　　3.局综合科按照市财政局下达的预算控制数，协调各科室修改部门预算，并报党组会通过后，报市财政局审批。

　　4.根据市财政局批复局年度部门预算，严格执行。

　　（四）预算编制内容。单位预算包括收入预算和支出预算。

　　1.收入预算编制。我局收入为财政一般预算拨款收入。

　　2.支出预算编制。支出预算包括基本支出和项目支出。基本支出包括人员经费支出和公用经费支出，按照人员基础信息及定额标准编制；项目支出按照要求分类细化，合理编制。

　　3.预算内容要详实完整，项目具体细化，数据来源准确。

　　七、预算执行

　　（一）加强预算收支管理。所有支出必须严格按照批复的预算执行，严格按照审批权限履行审批手续。

　　（二）在预算执行中，如需追加和调整预算，需要局预算管理领导小组研究决定，并报市财政局批准。

　　（三）加强预算执行效果管理。定期向局主要负责人和财务负责人汇报预算执行情况，�