2024年党建上半年总结与下半年计划

上半年，集团始终坚持党务、业务、队伍“三务”融合，围绕省委“三个一号工程”和市委“10＋2”重点工作，抓基层强基础固基本，积极推进集团党建争先攀高，全面全力塑造企业创新发展新动能新优势，为聚焦“四个力”、打造“中心城”提供有力支撑。

一、上半年总结

（一）突出政治引领，实现党建质量新提升。将党X学习教育贯穿集团工作全方位、全领域、全过程，切实承担好责任、发挥好功能、发展好企业、提升好队伍。一是强化干部理论学习。深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，组织开展7次党委理论中心组学习，组织8090＋新时代理论宣讲X场，受众X人次，切实做到走深走实、入脑入心。二是重点推进党纪学习教育。聚焦党纪学习教育目标任务，通过三会一课、循迹溯源等形式，开展集中学习X次，专题党课X次，组织近百名党员干部、积极分子前往井冈山开展专题培训，以红育廉，以廉守纪。三是严格压实党建主体责任。专题研究部署党建工作，制定《2024年党建工作要点》，与各支部签订《党建工作责任书》，坚持将党建工作嵌入集团绩效考核体系，压实责任链条。

（二）夯实基层基础，彰显有礼衢控新风尚。大力推进“红色根脉强基工程”，夯实“组织、班子、书记、党员、阵地”党建五要素，培塑国企新时代新风尚。一是强基培优出“实”招。重塑“1＋7”的党建组织架构，新建X支部，党建指导送上门促提升；深化构建党建＋清廉两套品牌体系，推进“三化一创”建设2.0版，开展“两优一先”评选；上半年递交入党申请书3人，发展党员3名，储备积极分子6名。二是堡垒建设出“硬”招。在“一支部一阵地”的基础上，创新启动具有衢控特色的可看可学的党建展示中心建设，通过习言习语、历史沿革、党建引领、业务发展、群团共建五大篇章，多渠道、多维度展现母公司文化、践行集团新风尚。三是党建联建出“新”招。运用“122N”党建联建工作体系，在“党建促清廉自律”“党建促合作共赢”等方面做了积极尝试，上半年累计与11家单位开展结对联建活动。

（三）着力队伍建设，构建人才强企新格局。贯彻落实省市打造“三支队伍”相关会议精神，健全人才“引育留用”全链条机制，保障市场化改革顺利推进。一是拓宽人才招引渠道。拓宽清华、北大等重点高校人才输送路径，运用金融专场招聘、高层次人才招引等方式，吸纳42名专业员工入职。二是加强干部培育管理。依托三大党校和重点培训班等平台，多轮驱动集团员工理论知识加业务能力全面提升，开展各类培训X次，累计受众X人次。三是持续推进市场化改革。开展“人事、劳动、分配”三项制度改革，引入专业咨询公司重