街道2024年度社区专职工作人员考核办法

　　为进一步规范社区专职工作人员绩效考核工作，建设高素质社区工作队伍，根据《中共x市委组织部x市民政局x市人力资源和社会保障局关于进一步规范社区专职工作人员管理的意见（试行）》（x组通〔20xx〕x号）、《关于进一步加强社区专职工作人员管理的通知》（x民发〔20xx〕x号）和《x区关于加强社区专职工作人员管理服务的十条措施（试行）的通知》（x组通〔20xx〕x号）等市、区文件精神，经街道工委研究，决定进一步完善对社区专职工作人员考核工作，结合街道实际，特制定本办法。

　　一、组织领导

　　为进一步加强社区专职工作人员考核工作，成立社区专职工作人员考核工作领导小组。

　　组长：x

　　副组长：x

　　成员单位：基层党建办、公共服务办（民政线）、纪检监察室

　　领导小组下设办公室，由x担任办公室主任，办公室主要负责考核办法制定以及牵头组织各大办、各社区具体实施。

　　二、考核对象

　　社区专职工作人员

　　三、考核内容

　　考核坚持客观公正、注重实绩、严实作风的原则，以社区专职工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核其德能勤绩廉，重点考核工作实绩、工作作风和群众满意度，同时注重听取各方意见，适时组织民主测评。

　　社区书记（主任）考核分为半年度考核和年度考核，其中半年度考核成绩占年度综合测评成绩的40%。考核时间为7月第一周。

　　社区专职工作人员考核分季度考核和年度考核，其中季度考核成绩占年度综合测评成绩的60%。考核时间为下一季度第一周。

　　（一）社区书记（主任）的考核

　　社区书记（主任）的考核半年度考核基础分为100分，街道党政领导评分占50%，大办主任评分占30%，社区专职工作人员评分占20%。（“优秀”等次评分在95分以上的，在备注栏体现评分依据）。

　　测评方式：由街道党政班子成员、大办主任和社区专职工作人员对社区书记（主任）进行测评，测评分“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次，分别对应分值90-100分、80-89分、60-79分、60分以下。

　　根据考核综合得分进行排名，原则上“优秀”等次不超过书记（主任）总数的20%。若有废票，需重新进行测评。各社区书记（主任）半年度考核排名结果（附件7），由考核工作领导小组办公室提交领导小组研究，最终考核等次以街道党工委审议决定为准。

　　（二）社区专职工作人员的考核

　　社区专职工作人员的考核基础分为100分，考核内容分业务工作、中心工作、作风评价三大类。业务工作评分占40%由大办主任评分，分管领导审核，业务工作参评大办共15个，负责单线工作的以该线大办打分为最终得分，负责“1+N”线工作的最终得分为大办评分取平均值后加N。中心工作和作风评价评分分别占30%，由社区主职评分，联点领导审核。（“优秀”等次评分在95分以上的，在备注栏体现评分依据）。

　　根据考核综合得分进行排名，原则上“优秀”等次不超过社区专职工作人员总数的20%（以社区为单位）。若有废票，需重新进行测评。若街道上年度绩效考核成绩排全区第一，优秀比例上浮10%。

　　全街季度考核得分排名后10%的工作人员，由考核工作领导小组办公室提交领导小组研究，最终考核等次以街道党工委审议决定为准。

　　四、结果运用

　　考核结果将作为社区专职工作人员绩效考核奖金发放、奖惩任免、岗位调整、续聘解聘的重要依据。

　　1.考核结果在街道和社区进行公