产业园区2024年上半年工作总结及下步工作计划

　　2024年上半年，**公司在集团正确领导下，紧紧围绕年初经营目标，以产业园项目为主阵地，全力推进各项工作落实，取得了阶段性成效。现将2024年上半年工作完成情况和下步工作计划汇报如下：

　　一、2024年上半年任务目标完成情况

　　（一）压实工作责任，狠抓目标落实

　　1.项目建设方面。产业园项目一期建设工作有序推进，综合仓库、综合楼及食堂完成二层主体结构，201定制厂房主体结构完成50%，101-104标准厂房主体结构完成40%，污水处理厂完成主体结构封顶，设备陆续进场安装，各片区基本按照建设计划完成了节点任务，为实现产业园整体建设目标夯基固本、立柱架梁。

　　2.招商运营方面。秉承“项目为王、招商先行”理念，**公司采取展会招商、产业链招商等方式，积极参加2023国际表面工程展览会、表面处理技术区域交流会、2023第四届军工装备表面处理技术高峰论坛等展会，并与核心客户联动，精准推介产业园项目，现累计招引意向入园企业23家，意向入园面积达6.25万㎡，占一期可租用面积的55%以上，为项目按期投产运营强基赋能、提振信心。

　　3.融资管理方面。取得项目贷授信额度21亿元，其中一期贷款已签署借款合同，年底前可实现1亿元项目贷资金落地。

　　（二）完善制度机制，规范管理体系

　　1.管理运维方面。完成建设期紧缺岗位招聘11人，加快组建运营管理团队，为公司建设运营提供人才支撑。编制园区管理、安全环境管理、生产管理、供应链管理4个板块16项规章制度，拟定入园合同、环保技术合同及系统服务合同，推进产业园排污许可证、危化品运营资质等生产运营手续办理，逐步构建园区生产管理体系及运营服务体系，为园区运营提供强有力保障。

　　2.内控建设方面。严格规范公司支部（扩大）会履行前置研究讨论的范围和程序，坚决落实“三重一大”决策制度，有效防范经营风险。全力做好工程建设过程中的成本管控，在原料、采购及相关工作中严格细化成本核算，确保工程造价控制在工程概算之内，逐步搭建工程建设成本核算体系。

　　3.法人治理方面。上半年完成公司党支部设立，制定《“三重一大”决策制度实施细则（试行）》《支委会议事规则（试行）》，修订完善《董事会议事规则（暂行）》《董事会授权管理制度（试行）》《总经理办公会议事规则及清单（暂行）》等规章制度，明确支委会、董事会、总办会权责与审议事项，确保党支部把方向、管大局、促落实作用得到充分发挥。

　　（三）紧盯重点领域，防范化解风险

　　1.严防安全责任事故。深入贯彻落实党的二十大精神和总书记关于安全生产重要论述，严格落实安全生产责任制，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将安全理念贯穿生产经营管理全过程。加强宣传教育和培训，上半年组织开展安全培训12次、应急演练2次，切实提高了全员安全意识和事故防范能力。压实隐患整改责任，采取定期检查与抽查、自查与集中检查相结合的方法，上半年开展安全检查24次、安全隐患专项排查4次，整改问题68项，并做好台账登记和跟踪检查，全力防范各类安全事故发生。

　　2.杜绝违规违纪行为。严格落实“三重一大”制度，上半年集体研究“三重一大”事项13项，涵盖了公司重大决策、财务预算、人事安排、资金运作等多个方面，确保决策程序依法合规。持续开展党风廉政教育和反腐倡廉建设，组织领导干部签订《党员干部廉洁从业承诺书》，基层员工签订《重要经济岗位工作人员廉洁从业承诺书》，新入职员工签订廉洁从业、保密、拒绝酒驾醉驾等承诺书，严格防范违规违纪违法行为。

　　3.防范资金运作风险。聚焦融资、招标、工程建设等关键业务，建立健全财务、法务、报销制度体系，加强重要岗位和关键人员在授权、审批、执行、报告等方面权责管控，形成相互�