在2024年全省供销合作社深化综合改革推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

　　**市供销社认真落实总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，持续深化社有企业改革，按照社企分开要求，理顺社企关系，创新管理机制、联合合作机制和企业发展方式，加强社有资产监管，在推进体制机制改革上实现新突破。

　　一、完善联合社治理结构，推进体制机制改革

　　健全联合社机关主导的行业指导体系。进一步强化政策协调、调研指导、监督管理、教育培训，帮助基层解决实际困难和问题，有效发挥行业指导作用。根据上级工作和业务评价要求，制定对各县市区的系统业务评价办法，有效发挥行业指导作用。市县两级均建立理事会、监事会组织机构，健全“三会”制度，形成理事会、监事会各司其职、各尽其责、协调运转的工作格局。市县两级供销社全部召开代表大会，召开比例列全省系统前列。成立社有资产管理委员会，建立和完善社有资产监督管理机制，多措并举盘活闲置资产，提升社有企业资本运作能力，强化对社有企业和社有资产的监管，确保社有资产保值增值。

　　探索健全系统上下双线运行机制。探索所有权与经营权的分离，推动供销社工作从“管企业”向“管资产”转变。以资产为纽带，尝试和积极探索社有资产扩大经营规模、实现资本运营的途径与路子，进一步激活、壮大社有资产。以建立现代企业制度为目标，通过引进投资者，采取合作、投资、重组等多种方式培育发展社有企业，壮大社有企业实力。培育**供销（孟）农副产品股份有限公司、**供销集团商储超市管理有限公司等多家带动能力强的农业产业化、日用消费品骨干企业，在发展现代农业、促进农民增收、繁荣城乡经济中发挥了重要作用。其中**供销孟公司建设一处“中央厨房”，推行基地直采、净菜加工、冷链物流和配送一体化服务模式，打造从田头到舌尖放心农产品全程化流通服务链条，年公司销售收入2亿元，成为鲁西北规模较大的蔬菜销售企业。

　　借势系统整体优势，开展供销系统“三级四联”。省市县三级供销系统联合开展“党建联建、支部联学、群团联谊、业务联动”共建共创行动，以党建为突破口，以业务为纽带，全方位推进供销事业共同提高。**市政府与**省供销社签订了战略合作协议，发挥各自优势，整合省市县三级资源，在构建农资流通主渠道、开展农业社会化服务等方面开展深入合作，为促进全市供销社工作高质量发展奠定基础。打造“日用品下行、农产品上行、农资供应”农村现代流通服务网络，已筛选入驻流通企业387家，经营服务网点2280个，为农服务主体79个。

　　二、坚持效益导向，推动社有企业健康发展

　　推动社有资产提质增效。坚持稳字当头、稳中求进，着力解决历史遗留问题，加快社有资产资源整合速度，推动社有资产向为农服务的重点行业和关键领域集中。持续开展“扭亏增盈”专项行动，深入开展“三降两清一扭”专项行动，进一步降低企业资产负债率及“两金”占比。深化社有企业改革，完善**供销集团改革发展重大事项管理制度，指导推动县级社有企业完成公司制改革，成立供销集团或社有资本投资运营公司,完善市场化经营机制，多措并举盘活闲置资产，提升社有资产经营效率效益。

　　努力培强壮大社有企业实力。围绕供销社核心主业，集中全市系统力量和资源，以市场为导向、以发展为目的、以提质为中心、以合作为路径、以放活为保障，加强系统内外纵向联合、横向整合，促进优质资源向为农服务骨干企业集中，打造一批具有较强影响力的市场经营主体，培育一批示范带动作用强的行业龙头企业，实现社有资产保值增值。合作成立的供销丰成农资、点筹农业供应链等龙头企业全部正常运营，有力推