一、履职情况

　　（一）扛牢第一责任，完善闭环管理提升党建水平。旗帜鲜明讲政治,坚决把“两个维护”落实到各项工作中,去年年初组织召开全市国资系统党的建设暨深化国有企业改革任务落实落地推进会，部署开展“国企党建规范提升年”和“《条例》落实年”双年行动，充分发挥考核“指挥棒”作用，把党建工作按照20%权重计入企业负责人经营业绩考核成绩，层层传导压力，推动国企党建实现闭环管理。

　　（二）狠抓基础管理，紧盯短板问题提升党建质量。坚持支部建在项目上，创新“党支部+指挥部+项目部”的运行机制，在***、***等14个省市重点项目上建立临时党组织,充分发挥支部战斗堡垒作用。坚持为国企党建提供坚实保障，系统年度共提取党建经费780万元，打造党建活动室109个、建设党建文化长廊29处，成立恒源、水务、交运等6家市委党校企业分校，把167名一线骨干发展成党员，把300多名优秀党员培养成各类骨干。坚持品牌培树凝心聚力，做实国企党建融入生产经营文章，构建“****”国企党建品牌体系，带动形成了53个特色鲜明、群众认可的国企党建子品牌，形成集群效应。

　　（三）围绕作用发挥，实施党建引领提升党建效能。把“党员先锋工程”作为年度系统党组织书记抓党建工作“突破项目”，年内共设立党员责任区112个、示范岗220个、突击队66个，系统党员在国企改革发展中的先锋模范作用进一步彰显，有效保障了三项制度改革、僵尸企业处置等国企“倒计时”改革和**、**等重点招商项目落地。

　　二、存在问题及原因

　　一是在抓基层打基础上措施不硬。对上级重点部署的党建工作重视程度高、推进力度大，对日常性、基础性工作满足于一般化安排、常规化推进，调度督促不到位。如在党员队伍建设上，推动市属企业破解党员人数与职工总数比例失衡方面紧迫感不强，一些企业一线党员数量偏少，在新拓展的车间、站台、项目上，党员的先锋模范作用发挥不到位。在党务人员素质提升上，年内组织专题学习培训偏少，存在以工代训、以干代学的现象，部分支部书记知识结构陈旧，难以跟上形势，脱离业务讲党建时有发生。这反映出我主动靠上研究具体工作不够，投入精力不足，责任履行不够有力。

　　二是在解难题补短板上冲劲不足。存在重宏观、轻微观的现象，有些工作部署了，但跟进督导调研不及时，工作延伸拓展不够，导致工作效果大打折扣。如在破解国企党建“上热中温下冷”的问题上，过于强调企业集团党委层面的主体责任落实，直接深入支部层面了解情况、发现问题、推动工作的次数偏少、用力不多，没能做到持之以恒抓支部、抓项目、促落实，导致部分二级及以下企业组织生活不经常、不规范，尤其是党建工作载体探索不够，对基层党员没有有效形成吸引力和凝聚力。究其原因，还是我在全面拧紧系统党建责任链条、打通“最后一公里”方面落实不到位。

　　三是在抓创新求突破上用力不够。在督导、指导企业党委依法履职，保障董事会、监事会、经理层等其他法人治理主体有效行使职能方面思路不广，手段单一，致使个别企业党组织角色定位不准，有的时候还习惯于大包大揽，代替董事会、经理层决策，离组织化、制度化、具体化的要求还有一定差距。在探索不同类型混合所有制企业党建工作上，还没有做到分类施策，缺乏�