区供销社在全区国企人才建设座谈会上的交流发言

　　区供销社紧紧围绕企业发展需要，坚持党管人才原则，积极探索“梧桐工程”人才管理新模式，建立人才选拔和激励机制，全面激活“梧桐工程”人才干事内动力，为企业高质量发展注入新活力。

　　一、“多措并举”育才，让梧桐人才强本领

　　积极探索“一对一”培养模式，制定《区供销社关于加强“梧桐工程”人才管理一对一培养使用计划》，结合人才知识技能水平及发展意愿，建立“一人一策”培养机制，为梧桐人才成长和职业发展提供指导和保障。注重人才教育培养，多维度提升梧桐人才管理水平，组织梧桐人才参加区委组织部青干班培训、区属国有企业中层正副职培训班、“梧桐工程-干部人才”示范培训班等，通过教育培训，切实提升人才综合素质。强化“走出去”实训，组织优秀梧桐人才组成各类考察团，先后赴上海、天津、浙江、江苏、河北等地区开展实地考察10余次，推进供销系统内部交流互鉴，实现经验共享。

　　二、“精准识别”用才，让梧桐人才展风采

　　加大梧桐人才选拔力度，对于已转正定级且业绩表现优秀的梧桐人才，优先提拔为中层正副职，参与机关部室及下属企业重点工作，提升履职能力和管理水平。持续加强轮岗力度，向区委部门推荐梧桐人才11名，选派梧桐人才参与创城、主题教育等工作。安排参与编制发展规划、申报市级重点项目、新兴业务研究拓展等重大项目和重大改革工作，用实践锻炼提升人才综合素质。科学匹配人才队