（7篇）2025年卫健工作思路

【篇一】

（一）全力抓好优质医疗服务体系构建。一是高质量运营省级区域医疗中心。借助与蚌医大一附院共建省级区域专科医疗中心合作协议续签契机，进一步完善省级区域医疗中心协调保障机制，主动靠前、上门服务，及时解决项目运营中的问题，从专家团队派驻、能力水平提升等方面提要求、明任务，尽快实现区域医疗中心技术平移、资源落地、水平提升、服务到位。二是加强长三角医疗合作。县人民医院、县中医院加强与上海市同仁医院、光华中西医结合医院合作交流，在学科建设、人才培养方面争取更大力度支持。继续推深做实已开展的医联体、专科联盟等合作项目，细化合作清单，选派医疗服务和管理业务骨干到苏沪浙高水平医院进修学习，涵养发展人才和后劲，充分利用好当前发展机遇，在诊疗水平、重点专科、人才队伍、医学科研等方面自觉对标对表，提升县域龙头医院地位。三是着力提升基层医疗卫生服务能力。健全以效果为导向的基层公共卫生服务考核机制，开展基层医疗卫生机构绩效考核，完善基层医疗卫生人才使用激励机制。加快黄口镇、张庄寨镇中心卫生院医疗次中心建设，其余乡镇卫生院实施差异化展策略。继续实施“一村一名大学生村医提升计划”，组织好2025年招聘工作，协调落实编制保障，切实提升基层医疗卫生岗位吸引力。四是完善中医药服务。积极启动全国基层中医药工作示范县创建，积极开展智慧共享中医药房和“五大中心”建设，以基层中医馆内涵提升和中医阁建设为抓手，大力提升基层中医药服务能力，提供中医药多样化服务，提升群众中医药获得感，开展中医药文化进校园活动，普及中医药健康知识，提高群众中医药健康文化素养。

（二）全力抓好深化医药卫生体制改革。一是推动公立医院高质量发展。深化以公益性为导向的公立医院改革，探索高质量发展管理体制和运行机制，推动政府落实财政补助政策，建立编制动态调整机制，优化薪酬制度，以公立医院改革与高质量发展评价指标和核心制度为导向，加强公立医院高质量发展调度，力争尽快实现“1个2，4个60%”的目标。【1个2即逐步提高医院的病例组合指数（CMI）值，力争达到2左右；4个60%就是逐步提高四级手术占比、技术服务收入占医疗收入比例、人员支出占业务支出比例和人员薪酬中固定部分比例，力争达到60%左右】。二是推进紧密型县域医共体提质升级。聚焦“五个提升”特别是牵头医院服务能力提升，落实紧密型县域医共体提质升级实施方案，要狠抓各项核心任务落实，多措并举、多方协同，突破性实现“两包三单六贯通”，积极在医保支付、资源下沉、医防融合等重点环节和关键领域大胆探索。三是完善县委卫健工委工作机制。完善县委卫生健康工作委员会工作机制，明确工作职责，建立统一协调、分工协作、齐抓共管、有序运行的工作机制，促进“三医”协同高效决策和工作推进。

（三）全力抓好公共卫生体系建设。一是加强核心能力建设。按照疾控事业高质量发展指导意见要求，配齐配强疾控机构人员，持续提升监测预警、流行病学调查、检验检测、应急处置等核心专业能力。统筹做好重点传染病防控，全力做好秋冬季传染病防控准备。推动落实医疗机构传染病防控责任清单和医疗机构派驻监督员制度，动态掌握推进过程中的问题和好的做法，及时补齐工作短板，促进工作提升。二是强化职业病防治。持续开展职业病防治机构提质合规行动、职业病危害项目申报扩面行动、中小微企业职业健康帮扶行动“三项行动”，进一步深化职业病危害监测和治理。三是抓实抓细基本公共卫生服务。落实划片包保、死亡人员摸排、数据比对交流、定期抽查核实等措施，坚决杜绝不真实服务问题。加强人员培训，乡镇卫生院和社区卫生服务中心每月对公卫人员现场培训不低于1小时，现场考试不低于1次，每月要进行抽考。加�