在2020年度工作总结暨表彰会上的讲话摘要四川亿明投资集团有限公司集团董事长

（2021年2月7日）

　　感谢所有追随亿明的员工，是所有亿明人精诚团结与勤奋工作，才让亿明集团有了为员工、为项目、为公司遮风挡雨的实力！在全世界的实体经济都困于疫情、艰难求生的2020年，我们虽有挫折，有痛点，也有犹豫，但我们更多的是反思后的努力调整，更多的是迎难而上的果断执行，更多的是拼命巧干的逆风飞翔！能在内忧外患中，为2021年的奋飞作好铺垫，虽然数据不好看，但精神可贵、成就可喜，未来可期！谢谢所有亿明员工为这个大团队所付出的心血与汗水！

（一）亿明发展启示

　　自1993年创业到筹建亿明焦化，历经10个年头，那是亿明的前身，是一段最艰苦，却最愉快的恒久记忆；从亿明这个名字出现的2003年到2018年，那是在艰辛中积累、在取舍中奋发、在探索中徘徊的3个5年；2018年以后的5年，才是修订方向、重建秩序、聚合人才、抢抓机会、跨越发展的重要节点。

　　你们不可能复制我的经历与经验，我却可以分享我的素养与追求：敏锐的机会捕捉力，睿智的信息分析力，坚定的目标执行力，坚决的舍得决断力，出色的资源整合力，不倦的知识学习力，再用细心、贴心、专心去换位思考，与人为善。

　　自从亿明这个团队成型开始，我就在不断地思考与觉悟：亿明的方向、亿明的发展、亿明的未来。最终我们确立了明德、精业、卓越、共享的亿明愿景，并希望把亿明努力打造成为一个共创、共担、共享的大平台，集聚更多更优秀的人，一起创造价值，一起分享成果。一路走来，亿明正一步步把愿景变得离现实越来越近。

（二）现有管理模式反思

　　由于制度建设的速度跟不上产业发展的速度、监督管理体系有所缺失、个别员工不尊重规则等原因，以下五方面值得警醒：人才培育与积累的速度有些滞后；责任担当不力可能会导致经营风险；能力与业绩变现出现异化苗头；规则执行与监督管理不力；价值创造的公正评价与回报体系不完善。

（三）集团管理体制必须进行改革，才能保证目标如期实现

　　改革方向：亿明要想更好更快的发展，集团决定调整分权管理方式，将集团下放权力后以服务为中心，调整为集团的监督、管理、服务三者并重。其中财务、行政两条管理线贯穿上下，监督与服务伴随左右，以期达到抓住机遇，科学管理的目的。

　　改革策略：在新形势下，集团决定集团定战略，公司做执行。集中力量，以核心业务做加法，做扩张：控成本、抓节点，树品牌、增溢价。对部分业务做减法，健康养老产业根据政策和形势稳健推进。

　　改革举措：管理体制改革，主要以项目为中心，做到三