锚定目标补齐短板勇毅前行

以奋进之姿决胜三季度收官全年红

——分行2025年上半年工作报告

　　上半年，XX区分行在总行党委的坚强领导下，紧紧围绕年度工作会议、一季度经营工作会议部署，以“XX”为总纲，按照“XXXX”总体工作思路，围绕核心指标发展、重点工作落实、精细化运营管理等各项工作，奋力提升经营质效。现将2025年上半年相关工作情况及下半年工作计划汇报如下:

　　主要工作亮点

　　一是机构业务拓展成效显著，上半年，分行成功营销落地三项银政资质：攻坚落地XX区国库代理资质，中标XX区住维资金存放资质并营销入账XXXX万元，取得XX区教育文体部助学贷款风险补偿资金存放资质，带动延伸营销XX户新开户公办学校和X户破产清算管理人账户；上下联动、高效对接XX机场建设指挥部，成功开户并来款XXXX万元，该重点项目也将成为助力我行存款上量的硬支撑。二是绿色金融扩容升级，利用“一张清单”流程，前置公司部审批步骤，提前筹谋到期业务续作债融方案、传统产品转置等，截止X月末，分行绿色信贷余额X.X亿元，较年初增长X.X亿元，提前完成全年考核任务。三是贸金创收动能涌动。大力拓展轻资本业务收入，分行交易银行中收达XXXX万元，序时完成率XXX.X%，；同时促进中收业务结构多元化，成功落地分行首笔银团贷款项目，银团贷款手续费完成XXX万元，国内证业务中收完成XXX万元，占比中收总量的XX%。四是创新底色身体力行。在总行大力支持下，高位推进XX区“XX”平台联合建模，目前已上线“XX贷”、“XXXX科创贷”，下一步“XX”平台也将作为我行批量科创企业获客的重要渠道。五是对公产研引领见实效。分行成立的对公产研团队围绕生物医药、智能装备、激光行业、XX等目标客户进行专题研讨、制定综合服务方案，目前已实现XX产业开户X户，专项债项目X个，智能装备增贷X亿元，激光行业XX贷XXXX元。六是公私联动营销质效提升。严格落实授信业务“X+N”机制，二季度新增代发项目XX个，代发金额达XXXX万元，完成全年指标，截至X月末，分行代发工资有效人数及金额均排名全辖第一；消贷放款XXXX笔，金额X.XX亿元，投放额较去年同期增长X.X亿元；个贷团办项目完成序时。七是链式获客氛围浓厚。通过XX、XX置业等重点客户走访，获取上下游名单，上半年累计投放XXXX笔，金额合计XXXX万元；新增XX批复X笔（XXXX、XX科技、XX医院），金额合计X.X亿元。八是不良资产有效化解。开展不良清收专项活动，成功收回存量不良贷款XXX万元，有效压降不良XXX余万元，不良两大考核指标实现双降，不良贷款考核指标及资产质量管理年指标均达标。九是运营管理日趋成熟。以赛促学，按月常态化开展“风控之星”柜员内控竞赛，组织“XX”账户业务知识竞赛，并建立“XX区分行运营学习积分制”，培养柜员良好工作习惯和主动学习意识，夯实业务基础；以查代训，选拔业务骨干参与运营检查项目，靶向学习业务风险点和薄弱点，持续提升柜员专业能力和服务质量。

　　上半年经营工作

　　（一）抓好党业融合，做好“双融双促”大文章。牢牢把握深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想这一主题主线和根本任务，坚持严的主基调不动摇高质量开展党纪学习教育，突出高质量党建引领推动高质量发展。一是强化政治建设，夯实思想根基。坚持以党的理论武装头脑，将党业发展同谋划、同部署、同考核；制定新年度的党建重点工作和理论学习计划，做好政策及要点解读，强化“第一议题”学习、理论中心组专题学和三会一课集中学，以理论武装强化实干担当。二是强化队伍建设，筑牢堡垒作用。组织讨论推荐拟发展对象X名�