在XX产投集团“树立严实作风”专项检查问题整改专题会上的讲话

同志们: 

今天,集团党支部决定召开这次专题会议,主题非常明确,也非常尖锐,就是针对近期“树立严实作风”专项检查中发现的问题,进行一次全面、深入、彻底的剖析,并对下一步的整改工作进行总动员、总部署。这是一次刀刃向内、自我革命的会议,是一次正视问题、揭示矛盾的会议,更是一次压实责任、狠抓落实的会议。召开这样一次会议,目的就是要推动全集团上下,从思想根源上、从工作实践中,彻底摒弃虚浮之风、懒散之气、不实之举,以雷厉风行的姿态和抓铁有痕的力度,把“严”和“实”的作风真正树立起来、贯彻下去,为集团实现“提效率、创效益、争一流”的年度目标,为服务XX区域高质量发展大局,提供最坚强、最可靠的纪律保障和作风保障。

下面,我结合集团的实际情况和下一步的工作要求,讲三点意见。

一、正视问题短板,清醒认识作风建设的极端重要性和现实紧迫性

首先,必须肯定,自集团组建以来,特别是进入2025年以来,面对复杂严峻的宏观经济形势和日益激烈的市场竞争环境,集团全体干部职工顶住了压力,付出了努力,取得了一定的成绩。上半年,集团实现营业收入约300亿元,利润总额约25亿元,基本盘保持了稳定。一批重点项目,如XX智能制造产业园一期、XX新区核心区基础设施等项目建设,正在有序推进。这些成绩的取得,是集团上下共同奋斗的结果,凝聚着每一位员工的心血和汗水。

但是,成绩不能掩盖问题,发展更不能回避矛盾。越是关键时期,越要保持清醒的头脑。此次“树立严实作风”专项检查,如同一次全面的“政治体检”和“管理扫描”,为我们揭示出了一系列不容忽视、亟待解决的深层次问题。这些问题,与区委《关于树立“严”和“实”作风保障高质量发展的意见》精神相比,与区国资局党委的专项工作要求相比,与我们“提效率、创效益、争一流”的奋斗目标相比,都存在着巨大的差距。可以说,这些问题已经成为阻碍集团高质量发展的“绊脚石”和“拦路虎”。

具体来看,问题主要集中在以下几个方面:

第一,在管党治党和党风廉政建设上,“严”的基调树得不够牢固。一些干部对全面从严治党的长期性和艰巨性认识不足,存在“说起来重要、做起来次要”的现象。纪律规矩的“高压线”在少数人头脑中没有真正通上“高压电”,存在麻痹思想。个别单位在执行中央八项规定精神及其实施细则上,仍有打折扣、搞变通的现象,公车私用、违规接待等问题禁而未绝。这种政治上的“宽松软”,是滋生一切工作作风问题的总根源。

第二,在内部管理和制度机制建设上,“实”的导向扎得不够深入。制度的笼子扎得不紧,执行的鞭子举得不高。一些制度文件制定出来后,便束之高阁,成了挂在墙上、写在纸上的“稻草人”。比如,我们的项目投前论证机制,在流程上看似完备,但实际执行中,有的项目尽职调查流于形式,对市场风险、技术风险、政策风险的研判深度不够、穿透力不强,导致个别项目投后管理压力巨大。再比如,我们的决策议事规则,有时程序空转,会前酝酿不充分,会上讨论不深入,导致决策效率低下。今年上半年,集团项目投资决策的平均周期,比既定目标延长了近15%,这就是最直接的证据。

第三,在风险防控和合规经营上,“防”的堤坝筑得不够坚实。风险意识淡薄的问题在部分业务领域依然突出。一些同志重业务拓展、轻风险防控,认为只要能带来效益,风险可以“放一放”。在供应链金融、基金投资等新业务领域,对潜在的信用风险、流动性风险、法律风险的识别和管控能力还存在明显短板。审计监察部门发现的问题,屡查屡犯,整改往往停留在表面,没有从根本上堵塞漏洞、消除隐患。据统计,2024年以来,集团在建项目的平均成本超支率达到了8%,这背后反映的不仅是成本控制问题,更是风险管理体系�