在XX森工公司森林可持续经营工作会议上的讲话

同志们:

今天召开的这次会议,十分重要,也十分关键。主要任务是全面总结2025年前三个季度的工作,深入分析当前面临的形势与挑战,并对第四季度的森林可持续经营工作进行总动员、总部署。今年是全国森林可持续经营试点工作的收官之年,第四季度既是全年工作的冲刺收官阶段,也是检验试点三年成效的关键决战期。各单位必须以高度的责任感和紧迫感,统一思想、凝聚共识、全力攻坚,确保圆满完成全年各项目标任务,为公司的高质量发展和XX地区的生态安全屏障建设,交上一份经得起历史检验的答卷。

下面,讲三个方面的意见。

一、回顾与总结:筑牢根基,成效初显

2025年以来,在国家林草局的宏观政策指引下,尤其是在《全国森林可持续经营试点实施方案》的框架指导下,公司上下紧密围绕“提质量、增效益、强生态”的核心目标,扎实推进森林可持续经营各项工作,取得了阶段性成果。截至第三季度末,公司经营区内的森林资源基本盘保持稳定并持续向好。据初步统计,公司经营总面积稳定在XX万公顷,活立木总蓄积达到1.6亿立方米,森林覆盖率稳定在93%以上。这些核心数据背后,是全体干部职工辛勤付出的结果,具体体现在以下几个方面:

第一,森林质量提升工程扎实推进。前三季度,累计完成森林抚育XX万亩,实施退化林修复XX万亩,通过精准的择伐、补植和林分结构优化,有效改善了林内光照和水肥条件,促进了幼林生长,提升了单位面积蓄积量和林分健康水平。尤其是在部分重点林班,通过实施近自然经营模式,林分垂直结构趋于复杂,生物多样性得到初步恢复,森林生态系统的稳定性和韧性显著增强。

第二,后备资源培育能力持续增强。资源的可持续,关键在于后备力量的接续。今年以来,各生产单位严格按照作业设计要求,高质量完成了XX万亩的更新造林任务。在苗木培育方面,累计培育各类优质苗木超过3000万株,特别是在珍稀乡土树种的繁育上取得了新突破,为优化林种树种结构、构建健康稳定的异龄混交林打下了坚实的物质基础。

第三,产业转型与生态价值实现路径不断拓宽。在巩固传统木材经营的基础上,积极探索生态产品价值实现的多元化路径。特别是碳汇林业的探索取得了积极进展,通过实施“国有林固碳增汇经营模式”,初步核算的森林年碳汇增量达到了XX万吨,这不仅是生态效益的彰显,也为未来开辟新的经济增长点创造了可能。同时,林下经济、生态旅游等新业态也在稳步培育中,森林的综合效益正在逐步显现。

第四,科技支撑与安全保障体系日益完善。管理水平的提升离不开科技的赋能。部分单位开始尝试应用无人机、遥感等技术进行资源调查和病虫害监测,提升了工作的精准度和效率。在安全生产方面,始终绷紧森林防火这根弦,严格落实防火责任制,加强应急演练和物资储备,确保了前三个季度未发生重大森林火灾和安全生产事故,为各项经营活动的顺利开展提供了坚实保障。

在肯定成绩的同时,也必须清醒地看到工作中存在的问题与不足。一是林分结构性矛盾依然突出,中幼林比重偏大,过熟林和优质大径材林偏少的问题尚未得到根本扭转。二是部分单位的经营理念和技术手段仍然滞后,精细化、科学化管理水平有待进一步提高。三是资源调查工作的精准性、时效性仍有欠缺,数据质量直接影响经营决策的科学性。四是面对气候变化带来的病虫害、极端天气等不确定性风险,应对能力和防灾减灾体系仍需加强。这些问题,是第四季度乃至未来工作中必须下大力气解决的硬骨头。

二、认清形势,把握机遇:深刻领会新时代森林经营的战略要义

做好第四季度的工作,不能就工作谈工作,必须跳出森林看森林,站在国家战略和行业发展的高度来审视和谋划。当前,森林可持续经营的内涵和外延正在发生深�