集团改革办公室主任在集团2025年深化改革推进会上的汇报发言

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好！根据会议安排，我代表集团改革办公室，就今年以来集团深化改革工作推进情况作一汇报。当前，我国发展进入新阶段，改革开放迈出新步伐。总书记深刻指出，“改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。”我们深切体会到，深化改革是集团应对风险挑战、赢得发展主动的必由之路。今年以来，我们坚决贯彻党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署，全面落实省委省政府、省国资委及集团党委的工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为主线，聚焦重点领域和关键环节，推动各项改革任务落地见效。1-7月，集团改革工作总体进展顺利，*项重点改革任务已完成*项，完成率达*%，为集团高质量发展注入了新的动力。

　　一、改革任务推进与阶段性成效

　　在肯定前期成绩的同时，我们也清醒认识到，改革已进入攻坚期和深水区，面临的形势更加复杂，任务更加艰巨。总书记强调，“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”这为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。接下来，我们必须坚持问题导向，聚焦重点难点，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，以更大的决心和勇气，把改革不断推向深入。为此，本版块将重点围绕体制机制创新、布局优化调整、活力效率提升三大方面，系统汇报改革进展与实效。

　　（一）深化体制机制创新，现代企业制度更趋完善。一是法人治理结构优化取得新突破。我们严格遵循“两个一以贯之”原则，全面落实“党建入章”，完善“三重一大”决策制度和事项清单，厘清各治理主体权责边界。1-7月，集团及下属*家重要子企业已全部完成董事会应建尽建，并实现外部董事占多数，董事会向经理层授权管理制度完成率达100%。通过优化决策流程，重大决策平均用时缩短*%，决策效率显著提升。同步加强董事会授权后的跟踪评价和监督管理，确保授权“授得准、接得住、管得好”。二是市场化经营机制改革迈出新步伐。我们大力推进经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，集团及各级子企业签约覆盖率均达100%，并严格依据考核结果兑现薪酬、实施聘任或解聘，今年以来已对*名未完成考核目标的管理人员进行了岗位调整。全面推进市场化用工，公开招聘比例保持100%，新进员工竞争上岗比例达*%。完善差异化薪酬分配体系，集团关键岗位核心骨干薪酬市场竞争力分位值提升至*分位，激励效应持续增强。三是合规风控体系建设得到新加强。我们着力构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。更新完善集团内部控制手册，涵盖*个主要业务流程和*个风险点。加强重点领域法律审核，全年重大经济合同、重要决策事项法律审核率均达100%。开展合规管理体系建设试点，在*家重要子企业率先建成覆盖各业务领域的合规管理基本框架，风险预警和应对能力有效提升。

　　（二）优化国有资本布局，产业结构调整更趋合理。一是战略性新兴产业布局加速推进。我们紧紧围绕国家战略方向和集团“十四五”规划，加大在新兴领域的投资布局力度。1-7月，集团战略性新兴产业投资额达*亿元，同比增长*%，占全部投资的比重提升至*%。重点投向高端装备制造、新材料、新能源等领域，成功培育*家“专精特新”企业，新兴产业营收占比由去年同期的*%提升至*%，成为集团新的增长极。二是传统产业转型升级步伐加快。我们运用先进适用技术赋能传统产业，推动智能化改造和数字化转型。累计投入技改资金*亿元，实施重�