在X税务局科级领导干部选拔任用工作动员部署会上的讲话

同志们：

　　为进一步适应税收现代化需求，优化税务干部队伍结构，根据市局统一安排，经局党委研究，决定在全局组织开展科级领导干部选拔任用工作。刚才，XXXXX同志宣读了选任工作方案，为圆满完成好这次选任工作，我再简单讲几点意见。

　　首先，我讲一讲这次选任工作的重要意义

　　去年可以说是税收历史上极不平凡的一年，从启动税收征管体制改革到顺利实现机构挂牌，从落实机构人员“三定”到稳步推进社保费接收，我们团结一心，戮力同心，打赢了一场又一场的攻坚战，做好了事合人合，做到了力合心合。时代发展永无止境，改革就永无止境。如果说去年的主要工作是整编队伍、统一思想，那么今年的主要任务是要选拔“爆破手”，组建“突击队”,正式开始“攻山头、炸碉堡”，向税收现代化征程上的堵点、难点全面发起硬核攻势。“爆破手”选得好不好，“突击队”实力强不强将直接关系税收现代化建设发展速度。因此，我们一定要站在xx税务建设发展的战略高度，充分认清这次选任工作的重要意义。

　　一是有利于推动税制改革，适应税收事业发展需要。税务部门是实施宏观经济政策和服务微观经济运行的重要结合点，具有连接两头的关键作用。面对经济下行压力较大的客观实际，年前，国家密集出台个税改革，小微企业减税等多项普惠性税收减免措施。年后，又着手实施更大规模减税降费措施，规模空前，历史罕见。要想让减税降费政策措施实打实、硬碰硬落地，让企业和群众有实实在在的获得感，关键在于是否有一支敢打硬仗的税务干部。我们要着眼未来税收发展需要，选拔状态好、眼界宽、能力强、敢想敢闯、能挑重担的干部走上领导岗位，让他们在参与税制改革中经受锻炼，在克难攻坚中增长才干。

　　二是有利于改善干部结构，确保税收事业薪火相传。合理的干部队伍机构应该是纺锤型，两头小，中间大。税务部门由于多种历史原因，造成目前干部队伍结构整体上呈现两头大，中间小特征。xx区局这种现象又特别突出，中层干部比例偏少已严重制约单位建设发展，这也是我们多年绩效考核成绩进步不明显的重要原因之一。例如，我们xxx个科室绝大部分都是副职主持工作，更别提配备副科长，由于中层力量严重不足，工作无法及时补位，末端落实很容易打折扣。又例如，xxxxxx。合理的干部队伍是保障税收事业薪火相传的关键，局党委将努力拓宽干部成长渠道，搭建成长舞台，让更多税收人才脱颖而出。

　　三是有利于树立鲜明导向，激励广大干部担当作为。这次选任工作严格将按照干部选拔任用条例组织实施，突出“讲担当、重担当”这个鲜明导向，注重选拔“老黄牛”式干部，“李云龙”式干部，坚决不用处事圆滑，搞自我设计的干部。坚持把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，使每个干部能够靠学识、靠能力、靠素质走上领导岗位，使广大干部把精力更多地集中学习税收业务知识上来，集中到提高税收业务能力上来，为xx税务建设发展营造创先争优、奋发有为的浓厚氛围。

　　下面，我对这次选任工作有关事项简要说明。

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