在全市纪检监察系统办公室主任座谈会上的总结讲话

同志们：

　　我们今天利用一中午的时间，召开纪检监察系统办公室主任座谈会，交流大家在工作中的先进做法，听取大家好的意见建议。总的来看，过去的一年，全市办公室系统围绕中心、服务大局，聚焦要事、紧抓急事、不避难事，强化大抓落实之功，展现主动担当之为，特别是“两个维护”坚决坚定，参谋服务有方有为，统筹协调高质高效，督促检查到边到底，自身建设从严从实，较好地发挥了纪委常委会坚强“前哨”和巩固“后院”的作用。大家都知道，办公室是纪委的重要部门，是纪委书记的左右手，工作具有特殊性和重要性。为持续做好办公室工作，我讲四点意见，就是要实现“四个转变”：

　　一是政务服务上，进一步由一般性参与向深度参与转变。各级纪检监察机关办公室要从全系统、全机关和领导的角度来思考、谋划和处理问题，提高辅助决策的能力和水平，坚持总揽全局抓大事。要紧紧围绕涉及纪检监察中心工作的关键问题，如中央纪委和省纪委的重要工作部署、重要制度规定、重要交办督办事项，以及本级纪委常委会的重要决定、重要举措等，积极出主意、想办法，协助领导制订工作计划，参与目标管理，配合抓好督促落实。要变被动为主动，防止和克服“多一事不如少一事”等消极心态，既要按时保质保量地完成好领导直接交办的事项和日常工作，又要主动选题立项，加强调查研究，提出解决反腐倡廉工作中热点难点问题的建议，并推动形成相应的政策、制度和文件。办公室要通过深度参与政务，成为各种信息的交汇和集散地，成为机关沟通上下、协调左右、联系各方、保证日常工作正常运转的枢纽，成为各级纪委常委会指挥、协调全局工作的中心部门。

　　二是内部管理上，进一步由经验管理向科学管理转变。在办公室工作千头万绪、任务日益繁重的情况下，要自觉防止和克服凭经验办事、靠惯性运作、用老办法应付等不良风气，坚持在忙碌中讲规律，在繁杂中理头绪，努力在办公室各项工作中实现科学管理。要严格按制度办事，坚持分级管理、逐级请示、层层负责，遇事不简单处置、擅自作主，重要会议筹备、重要经费开支、重要接待工作、内部人员调配等，都要坚持事前请示、提前酝酿、集体决定。要以人财物管理为重点，针对容易出现问题的薄弱环节，进一步建章立制，使办文、办会、办事更加科学规范。要提高管理精细化水平，进一步细化办公室各个岗位职责和工作制度，对一些经常性业务要认真梳理，尽量把工作流程和方法标准化、规则化、模块化，做到可检查、可考核。

　　三是工作方法上，进一步由依靠个体向整合各方资源转变。当前我市各级纪检监察机关办公室人少事多、一人多岗的情况比较着遍，必须统筹兼顾，整合有效资源。在参与政务方面要侧重加强内部协调，把机关内部的工作力量调动起来，如文字综合工作要健全完善办公室与其他职能部门既分工又协作的工作机制，涉及到专项工作、部门工作的综合材料，应以业务部门的力量为主;又如，要进一步探索信息、督查、调研“三位一体”的工作路子，充分利用各项工作之间存在的内在联系，实现资源共享，优势互补，推动信息、督查、调研成果之间的相互转化。在管理和服务工作上，要侧重加强外部协