在公司三季度安委会上的交流发言

各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我代表xx公司发言。

　　今年以来，xx公司坚决树牢“xxx”意识，坚决落实xxxxx工作要求，守住安全底线，把握安全主线，不越安全红线，实现连续全生产xxx天。

　　一是落实安全生产责任不放松。以设备主人制为重点抓一线落责，科学制定设备主人岗位职责清单，兑现奖惩xxx人次，配电线路故障停运率较之前下降xx，生产类投诉同比下降xxx。二是深化安全风险防控不放松。实施风险管控周督查，稳妥防控七级及以上安全风险xx项。坚决执行“一张网”“一个库”隐患排查治理模式，隐患整改率达到90以上，安全巡查自查整改率达到95以上。三是抓牢应急体系建设不放松。用好公司配置的保电装备，圆满完成xxx等xx余次重大保电任务，成功应对我县有水文记录以来的最强降雨。电网度夏防汛、保电应急工作受到县委县政府充分肯定。

　　安全生产工作只有进行时，没有完成时。作为XX战略落地县域的“示范田”，XXX示范项目已由“画图布局”转入“挂图作战”阶段。我们将以“保安全就是保任务落实、保安全就是保目标实现”的自觉，把安全责任扛在肩上、抓在手中，牢牢守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，坚决做到守土有责，守土尽责。重点做好以下四个方面的工作：

　　一是深化机制抓长效。以改进作风为起点抓干部履责，从文件批阅细处着手，要求各班子成员必须明确提出安全事项的目标、措施和时间要求，杜绝“分管部门抓落实”的一句话套话。以安全责任清单为抓手抓全员履责，按照“职责简约化、要求事项化、结果目标化”的思路，细化“三化”安全责任清单，将安全责任要求贯穿到每个领域和环节。改进提升安委会会风，将安委会定位为学习通报会、事件分析会、系统性工作议事会、进度督导会、各专业的零报告会，重点发挥安委会议事职能，每次安委会必须解决一类系统性问题，使一批人受到教育。

　　二是聚焦一线抓现场。坚决管住现场的人、管好现场的事，构建“三抓三化五到位”的管理体系。深刻领会做实施工作业层的重要性，严格执行外来施工队伍“双报备”“双审核”准入要求，建立人员统一建库、持证上岗、量化考核体系。合理运用负面清单考核、黑名单退出等市场手段，倒逼施工、监理单位增加现场人员和安全配置。强化安全督导员与施工队伍同进同出、远程视�