市委书记总结：批评下属，还能赢得尊重的10个方法！

　　“人非圣贤，孰能无过”，人们在现实生活和工作中出现错误是不可避免的。作为领导干部，对待下属出现的错误，要及时予以否定。但否定一定要讲究方法，不仅要让下属知道错了，而且还要让下属从否定中受到启示和鼓励，从而及时纠正错误，积极完成本职工作。

　　一、开脱式否定

　　“在这项工作中，你出现了一些错误，但这也不能全怪你。一方面，我们在安排工作时有些失误；另一方面，你对这项业务不太熟悉。下次，我们共同注意这些问题，相信会顺利完成工作任务的。”这样，在下属遇到困难、挫折时，领导的一番开脱式否定，维护了他的自尊心，可以促使他在以后的工作中更加细心，少出差错。

　　二、协商式否定

　　“这项工作你基本上完成了任务，可我觉得你的潜力尚未完全开发出来。你完全有能力把工作做得更好。比如工作中的某个环节还有些疏漏，某个过程还没有达到目标。如果缺点都改正了，我相信你会更加引人注目。”如此商量的口气一定会让下属感到领导对自己的尊重和理解，必会自觉地发挥最大潜力，把工作做得更好。

　　三、宽容式否定

　　“人无完人，金无足赤。”领导者要有宽大的胸怀，能容下属之错。如果对待下属今天批评他们这个缺点，明天指责他们那个错误，就会使他们感到无所适从，产生自卑心理，工作中就会更加被动，更易出现差错。当然，对下属所犯错误的宽容，并不是无原则的纵容，必要时要旁敲侧击。在大多数情况下，下属会理解领导的良苦用心，努力改正错误。

　　四、希望式否定

　　人有了缺点错误，其内心常常是痛苦的，作领导的应关心他们，动之以情，晓之以理，循循善诱，切忌简单说教，粗暴训斥，讽刺挖苦，否则就会使下属感到自己一无是处，前途渺茫，并对领导产生逆反心理。一个聪明的领导者，总是对犯错误的下属多加鼓励，多提希望，使之产生犯错却不灰心，争取下次一定做好的心理情绪。

　　五、冷处理式否定

　　有些下属做错了事，但自己一时还认识不到严重性，这时，就应给他们一个转变认识的过程。如果领导者急于求成，上来就是一顿“暴风骤雨”，施以高压政策。下属会一时很难接受，弄不好还会激化矛盾。所以，领导者不必“心直口快”，可侧面引导；帮助他们提高辨别能力和认识水平，并给子充分时间进行冷静思考，等到时机成熟，再点到为止，就会水到渠成。

　　六、分类式否定

　　俗话说：“人士一百，形形色色。”不同的下属肯定有不同的性格，批评也要因人制宜。内向型性格的人，对事物的反应速度较慢，思想不轻易暴露，闭锁性大，又特别敏感，对他们要有耐心，不能操之过急，最好不要在公开场合批评，而要选择适当�