尊敬的董事长、各位董事、监事、领导及同事们：

下午好！

回首过去，展望未来，我们为集团公司的稳步成长、长足发展感到自豪和骄傲；我们为干部职工的努力工作、无私奉献感到自豪和骄傲。我们为家属们的默默无闻、全力支持感到自豪和骄傲。为此，我代表集团董事会、经营班子向全体员工及家属们表示亲切的慰问和衷心的感谢！谢谢你们的辛勤付出！

我受集团董事会委托对集团2020年的工作和2021年工作计划向大会进行报告。

第一部分2020年工作回顾

2020年新春佳节、万家团圆之际，一场来势汹汹的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，使得千村封，万巷空。商户闭门，街无车尘。武汉“封城”，医护人员“请战出征”，全民“戒备”，不断攀升的确诊数字，时时刻刻都牵动着亿万华夏儿女的心。集团公司在政府的科学指导及董事会的高度重视下，严格按新冠状肺炎疫情的联防联控要求及常态化防控要求进行全面防控。在做好疫情防控措施完善的前提下，我们快速进行复工复产。同时积极配合街道社区及物业管理单位的防控，协助下属企业及所辖商业租赁企业尽快进行复工复产，由于措施完善、防控得当，2020年集团公司及下属企业新冠状肺炎0感染。

刚刚过去的2020年，深圳房市也颇不平静。市场从年初的因疫情遇冷停摆，震荡调整，到3月份的反弹，再到715新政打压后的暂时休克和之后又现微澜，以及年末上演“翘尾”行情……，跌宕起伏的“五部曲”勾划出了2020年我市楼市成交曲线图。“715新政”、“扩容”、“日光”、“打新”、“代持”、“外溢”、“抱团涨价”、“学区房风波”、“经营贷”、“土拍”这10十大关键词贯穿深圳楼市所经历的魔幻的一年。

我们在董事会、经营班子的正确领导下，认真执行董事会制订的各项目标，以创新化管理，提升执行力为依托，严把项目管理、成本控制等关键环节，各部门沟通协作、通力配合、精诚团结，公司上下齐心协力、同心同德，各项管理规范有序，效果显著。集团公司在2019年快速发展的基础上，实现了超常规跨跃，各方面的工作都取得了长足的发展，各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。

一、主要经营指标方面

2020年集团公司实现经营收入XXXX万元。其中：

JZ商务中心销售面积XXXX㎡，实现销售收入XXXX亿元；

集团商铺租金收入XXXX万元；

下属公司：

FC物业营业收入XXXX万元；较2019年翻了一番，取得了历史性的突破。

JP公司营业收入XXXX万元，比2019年同期XXXX万元增加XXXX万余元。

二、JZ商务中心销售方面

由于国际疫情波动且蔓延严重，伴随中美贸易冲突，全球经济均受到重大冲击，国际与国内经济环境不明朗，经济下行压力继续增大，客户看房欲望降低。加之住宅新房与二手房价格倒挂，整体住宅偏热，公寓冷淡、资金大量流入新盘住宅市场。给公寓销售带来很大的压力。集团公司的JZ商务中心逆市而上，取得较为可观的成绩。一期二期年度累计销售XXX套，销售率达XXX%，销售面积XXXXXX㎡，销售金额XXXX亿。其中一期年度待售XXX套，销售XXX套，剩余X套，销售面积XXX㎡，销售金额XXX亿。B栋、C栋清盘。二期年度待售XXX套，销售XXX套，F栋清盘，剩余X套。

目前合计剩余待售房源XX套，剩余可售面积XXX㎡，共计备案货值约XXX亿元。剩余房源以XXX㎡四房单位为主，其中XXX㎡以上单位XXX套，占比约XXX%。

三、项目管理方面

集团公司内部加强制度建设，提升管理效率，加强培训，提升执行力。外部加强沟通协调，与政府部门及相关单位建立良好的合作关系，在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过FS村旧改项目积累了宝贵的经验，理顺了工作流程，锻炼了队伍。为下一阶段实施RSL