新形势下国企党建引领融合作用探究——国企党建工作研究报告

　　坚持党的领导，加强国有企业党建工作，是贯彻落实XJP新时代中国特色社会主义思想的重大战略部署，事关国企改革和发展，事关国家治理现代化的实现。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

　　20XX年，我省部署基层党建“五聚焦五落实”三年行动计划，聚焦基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障，把党的全面领导、党的坚强力量、党的号召要求、党的纪律规矩、党的关心服务落实到基层，通过三年“大抓基层”实实在在提升基层党组织组织力。省国资委党委根据省委部署，要求省属企业各级党组织全面贯彻新时代党的建设总要求和组织路线，围绕基层党组织提升组织力、强化政治功能，以“五聚焦五落实”为抓手，坚持任务牵引、规范提升、考核推动、融合促进，坚持不懈攻弱项补短板、抓基层打基础，全面提高省属企业基层党建质量。

　　问题与背景

　　我公司作为省属唯一国有涉水企业，抓党建是必然，但如何融入中心抓党建，找好党建与中心工作的契合点，是公司党建工作面临的重要课题。公司党委积极探索党建工作融合主责主业新路径，紧紧围绕公司中心工作，以党建品牌为统领，着力推进党建工作创新，用心找准以党建促业务、以业务强党建的切入点和突破口，力破“两张皮”，下好“一盘棋”。通过公司主责主业与党建工作和谐共舞，有效促进了公司高质量发展，取得了良好成效：一是调水运营效益显著发挥。累计完成XX次向省外调水任务，累计调水XX亿方，参与XX次省内抗旱与排涝运行，有效发挥了工程对供水沿线地区的经济、社会、生态等综合效益；积极协调两部制水价政策，省内基本水费征缴形成长效机制，为公司良性运行、健康发展打下了坚实基础；研究提出“10S”标准化体系顶层设计，推动泵站工程管理标准化建设成为行业标杆；加快构建以信息化、智能化为手段的现代工程管理模式，研究提出了科学高效的运行管理顶层设计；高质量加快完成工程建设扫尾任务，水利部对工程建设给予的“三个最”（质量最好、速度最快、投资最省）的评价。二是涉水经营能力稳步提升。有效整合内部资源，加强与省属企业战略合作，初步形成了“水利工程建设管理、泵站技术服务、水生态治理保护”三个业务板块布局，在工程咨询、代建代管、泵站技术服务、水环境治理等市场领域取得突破，实现“走出去”发展目标；统筹加强沿线水土、水能、水运资源的开发利用，水利工程衍生资源开发模式创新方面走在了行业前列；资产证券化取得突破，成功孵化鸿基科技公司在新三板挂牌。三是公司管理水平持续提高。公司法人治理结构不断完善，建立健全了董事会、经营层和监事会；优化调整内部组织架构，提高了整体运作效率；推进内控制度“废改立”，修订完成了30多项规章制度，公司本部及分（子）公司完善了“三重一大”决策制度，工作机制和制度体系不断健全；人才队伍机构持续优化，引进和培育了一批优秀中层骨干；企业文化建设和文明创建成效显著，公司连续多年获评“省级文明单位”“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国工人先锋号”等多项荣誉；员工薪酬与企业效益、个人绩效紧密挂钩，企业文化建设不断加强，员工获得感、自豪感、幸福感不断增强。四是科技创新成果不断涌现。有8项工程获得中国水利工程优质奖，处于行业领先水平。组织开展重大技术攻关和专项研究XX余项，先后获得省部级科技进步奖XX项，其中一等奖XX项；构建了“一中心、两站、三基地”产学研协同创新平台，科技创新成效走在行业前列。

　　实践与做法