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经验材料:XX镇创新绩效评价模式打造全方位硬核考核体系范文稿

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经验材料:XX镇创新绩效评价模式打造全方位硬核考核体系   治本在得人,得人在审举,审举在核真。近年来,沂水县XX镇立足提升干部队伍效能,着力完善考核办法、细化考核内容、拓宽考核渠道,精准定绩、全面考绩、科学用绩,树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向,以高质...
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经验材料:XX镇创新绩效评价模式打造全方位硬核考核体系

治本在得人,得人在审举,审举在核真。近年来,沂水县XX镇立足提升干部队伍效能,着力完善考核办法、细化考核内容、拓宽考核渠道,精准定绩、全面考绩、科学用绩,树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向,以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设,构建起量体裁衣、取长补短、有的放矢的全方位硬核考核体系。

一、量体裁衣、因人施策,创新探索差异性分类考核

长期以来,乡镇干部岗位职责界定不清晰、不同类别干部工作量难以量化等问题还一定程度存在,一件衣服大家套的考核标准较为普遍,绩效考核指挥棒的作用不明显。为此,XX镇秉持量体裁衣考核原则,分类建立考核指标体系,设置考核重点、赋予分值系数,充分考量干部的共性指标和差异化指标,切实增强考核的针对性和差异性,确保既能考出共性又能考出个性

在具体工作中,XX镇划分为两条主线进行考核评价。一是身份主线。根据干部身份制定相应的考核细则和评价标准,针对班子成员,重点在思路、决策、管理、作风、统筹、廉洁等方面赋分;中层干部则是从责任、团结、方法、创新、协调等方面赋分;对于普通工作人员,着重从敬业、履职、满意度、效能等方面赋分。考核结果按比例划分等级,根据等级赋予不同的加分系数,在年终量化考核加分中予以体现。二是业务主线。根据不同工作岗位和承担的岗位职责考核日常业务,同时重点突出乡村振兴、基层党建、双招双引、民生实事等重点工作任务以及疫情防控、森林防火、防汛救灾等急难险重任务。根据任务不同直接赋予相应加分分值,在年终量化考核加分中予以体现。利用不同的尺子量不同的人,以分层分类的量化考核排名让全镇党员干部在同一赛场上赛跑,有效避免陷入考核一锅煮的误区。

二、取长补短、优化体系,全力打造多元化立体考核

一是以线上考核补齐线下考核短板。线下考核主要考核出勤、在岗情况等,但无法及时精准体现干部日常表现和工作成效。线上考核则是通过履职考评平台考核干部日常履职情况,要求干部每日填报、分管领导每日审阅、批复。成立由纪委、考核办、人社所组成的履职考评工作小组,人社所负责统计每日填报情况并及时提醒填报,连续两次未及时填报的由镇纪委、考核办下发通报,在个人量化考核中给予扣分。镇人社所对工作人员的填报情况进行每周一小结、每月一大结,全镇通报统计情况。目前,XX镇履职考评工作形成了较为完善的日调度、月分析、季评价、年总结工作体系,履职考评填报率、审阅率始终保持100%,连续X个月蝉联全县第一。线上履职考评,精准、细致、完善的对机关干部每日工作情况进行总结考评,更具准确性和时效性,进一步补齐了线下考核短板,更好地激励先进、鞭策后进。

二是以相对考核补齐绝对考核短板。绝对考核是对每个干部的绩效按照百分制评估,根据得分确定绩效等级,作为评先树优依据,但得分成绩大都较为接近,没有区分度。相对考核则是采用排序法,对全镇各层次干部按照绝对考核成绩进行分类排序,根据比例设立不同绩效等次,进入最低绩效等次的在年终考核中取消评先树优资格。在2020年度考核中,全镇XX名干部得分普遍分布在85~95分之间,成绩较为接近,采用相对考核确定出优秀等次15%X人)、良好等次80%X人)、最低绩效等次一般等次5%X人),为评先树优提供了可靠依据。如此二者结合既能让用绝对考核中的数据和材料佐证相对考核公平、公正;又能以相对考核中最低绩效等次激发干部干事创业积极性,最大限度发挥相对考核激励和鞭策功能,进而提升干部队伍整体能力素养和工作效能。

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