集团公司汇报材料

　　在省委省政府和省国资委的坚强领导下，X集团公司按照国企改革发展党建的总体部署，围绕创新型国有资本投资运营平台建设，学习借鉴“淡马锡”等模式经验，积极探索高质量发展的新体制、新机制、新模式，在资源整合、产业培育、资本运作、改革改制和创新发展等方面取得了一定成效。截至2020年底，公司资产总额X亿元，净资产X亿元；实现营业收入X亿元，同比增长X%；利润总额X亿元，同比增长17%。现将有关情况汇报如下：

　　一、主要工作及成效

　　（一）紧盯资源整合不放松，大力发展我省特色优势产业。按照我省关于“搭建大屋顶、做实小屋顶”的部署要求，X集团公司平稳接收了X家省直单位和省属企业移交的X多户企业。资产接收后，聚焦优势板块的重组整合和特色产业的培育孵化，组建了多个产业集团，努力将一艘艘“小舢板”重组成“大轮船”。在军民融合方面，重组成立了X控股集团，积极开展项目重组并购，完成了X公司增资扩股、X数控和X电子股权收购，与中国X研究院合作建设试验场项目获国家X局批准立项，企业发展效益和质量不断提升，X年提级发展为省出资监管企业。在绿色产业方面，组建了X集团，以国有资本X亿元带动社会资本X亿元，探索以“国有体制、民营机制、上市标准”的混合所有制形式，布局了我省茶业、山茶油、蚕桑等重点优势绿色农业产业板块，并取得了积极成效。推进了X集团内部改革深化，大力实施“中国好粮油”示范企业项目建设，在粮油市场持续低迷的情况下，2020年实现营业收入X亿元，同比增长X%。在国土整治和服务方面，重组设立了X地产开发集团，大力发展国土整治、国土技术服务和地产开发等业务，2020年X地区X万亩高标准农田建设项目成功落地，组建X土地开发公司签约X万亩土地开发项目。2020年新增国土开发及技术服务合同额X亿元，实现营业收入X亿元，同比增长X%。在人文事业方面，策应我省殡葬改革要求，组建了X集团公司，助力殡仪馆基础建设和公益性公墓建设，推进殡葬服务标准化，成立X年多来，已与我省X多个县市达成了合作意向，X、X等X个项目已基本落地；在X成立了合资公司，迈出了布局全国殡葬行业第一步。推进X环保在殡葬设备等方面继续深耕市场，2020年销售合同额X亿元，同比增长X%，占领了全国行业用户标杆X及省会城市近X%的市场。在职教投资方面，按照省国资委加快委属职业教育改革发展的部署，牵头组建了X职业教育集团公司，加强与职业院校、X市政府、金融机构洽谈，扎实推进项目可研和规划设计，预计今年7月开工建设X职教大学园一期项目。

　　（二）紧盯资本运作不放松，提升国有资本运营效率。作为国有资本投资运营平台，高度重视资本运作，努力通过企业上市、创新投资、基金运作等方式，提升资本运营效率。一是大力推进企业上市，取得明显成效。坚持因企施策，成熟一家推进一家，重组X年多时间，X等X家企业成功上市，X正在积极推进上市。同时，积极培育X公司、X公司等上市后备企业。二是充分发挥创投功能，布局战略前沿产业。通过引进技术及核心骨干团队组建了X新材料科技公司，从事武器装备所用新材料的科研和生产，成功研制了国内领先的新一代弹药战斗部用关键材料和部件，并应用于多个武器型号装备的预研。充分发挥创投功能，积极参股了X精密、X股份、X新材料等具有较大成长性的企业，发展势头良好。三是积极组建基金公司，着手发行产业基金。组建了私募股权基金管理公司，着手发起设立军民融合、殡葬产业、绿色产业投资基金，与X和X等地洽谈产业引导基金和数字经济基金合作项目。

　　（三）紧盯改革改制不放松，优化国有资本布局。紧紧抓住改革这个动力源，大力推进“僵尸企业”出清、综合改革和企业混改，助推企业转型升级和国有资本有